nodos en la red

Un punto de apoyo

La mayor parte de lo que hacemos en nuestras vidas se resume en intentar cambiar los sistemas que ocupan nuestra atención para que nos proporcionen más de lo que queremos y/o menos de lo que no queremos conseguir de ellos [esto se puede aplicar a nuestras empresas, nuestras relaciones o cualquier otra cosa].  Además tratamos de provocar este cambio de la manera más eficiente posible.  Dedicamos tiempo a identificar aquellos elementos del sistema en los que pequeños cambios pueden conseguir grandes resultados.  Estos elementos se denominan en la jerga sistémica [anglosajona] 'leverage points'.  A mí me gusta hablar de 'puntos de apoyo'.

Dos citas más sobre Modelos

"Todos los modelos están equivocados, pero algunos son útiles"
George Box, estadístico

"Todos los modelos están equivocados, y cada vez más a menudo puedes tener éxito en lo que pretendes prescindiendo de ellos"
Peter Norvig, Director de Investigación de Google, en la O'Reilly Emerging Technology Conference 2008

Fuente: Wired, july 2008

Una de mis citas favoritas [para Antonio]

Todas las decisiones están basadas en algún modelo [ej, un modelo mental, matemático, físico...] y todos los modelos están equivocados.

John Sterman

2007 Survey of Management Tools and Trends

La empresa de consultoría estratégica BAIN realiza, en colaboración con la Economist Intelligence Unit, una encuesta a ejecutivos de todo el mundo que pretende medir el uso corporativo de - y la satisfacción con - las que consideran 25 'top management tools'.  Una vez más he tenido la oportunidad de participar en la encuesta, así que en un par de meses espero poder compartir con vosotros los resultados. Mientras tanto, he pensado que encontraríais de interés la relación de dichas 'herramientas', así como las fichas descriptivas que para cada una de ellas ha preparado BAIN.  Os copio, al final de esta entrada, el listado completo de herramientas junto con las URLs desde las que podéis descargarlas en formato pdf.

[Actualización: gracias a Enrique Brito, ahora disponemos del enlace a un documento que reúne todas las fichas - lo podéis descargar de aquí.  Por ai a alguien le resulta más cómodo, o tiene interés en tan sólo alguna de estas "herramientas", mantengo los enlaces de cada ficha individual.]

El circulante como factor limitante del crecimiento en PYMES

¿Cuándo se puede decir que el circulante - el 'cash', el 'rukiki' - se convierte en el cuello de botella de una empresa? De acuerdo con la Teoría de las Limitaciones, sólo podríamos considerarlo como tal limitación si podemos identificarlo de manera inequívoca como el factor único o principal que impide que la organización consiga su Meta - ganar [más] dinero, ahora y en el futuro.