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Conversación con un innovador asturiano

Hace unas semanas, estando en Gijón [creo que llegué el mismo día que Alfonso se marchaba, ya es mala suerte], tuve la oportunidad de conocer a un emprendedor asturiano con el que mantuve una estimulante conversación.  La charla giró alrededor de las distintas opciones que se presentan a una pequeña empresa innovadora de base tecnológica [EIBT] como la suya cuando ya dispone de una tecnología probada, potencialmente de éxito, pero todavía no ha dado el paso hacia su explotación sistemática.

Los lectores de este blog saben que desde siempre he estado tan interesado, al menos, en la generación de innovaciones como en su comercialización exitosa, por lo que estoy convencido que lo que allí hablamos puede resultar de interés a otras muchas empresas en situaciones similares [eso sí, que nadie espere encontrar la solución a todos sus problemas - sólo nos dió tiempo de tomar una cerveza!].

Sacarle partido al DAFO [a P.C.B.]

Una de las aproximaciones más interesantes que he leído acerca de cómo sacarle partido a un DAFO es obra de Howard Smith, afamado TRIZ practitioner, CTO de CSC European Group.  Howard publicó un artículo en julio de 2006, titulado Beyond SWOT and Towards Change, que es la base de buena parte de lo que os cuento aquí.  Smith es, además, el cerebro detrás del desarrollo de la notación Southbeach que tantos profesionales de TRIZ estamos empleando en tareas de modelado [funcional, TOP].

Llegados a este punto podría limitarme a remitiros a su artículo, pero permitidme que me extienda un poco más.

¿Qué hay de equivocado en el DAFO?

¿No sabes qué hacer con tu DAFO?  Tranquilo, es completamente normal.

Un apunte sobre TRIZtrategia [para A.R.]

Cualquier metodología que empleemos para definir 'estrategia(s)' para un subsistema de la organización  debe contar con un mecanismo para identificar, articular y resolver los conflictos o dilemas que [inevitablemente] surjen, en su despliegue, con otros subsistemas de la empresa.  Si la metodología que empleamos no dispone de tal mecanismo, será, en el mejor de los casos, insuficiente.  Por otro lado, si efectivamente cuentas con él, tendrás un medio para mejorar no sólo el subsistema de tu interés, sino probablemente el desempeño de todo la empresa.