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The Dance of the Blind Reflex [3 y final]

Termino con esta entrada la serie dedicada al trabajo de Barry Oshry.  Termino no porque no haya más que decir, sino porque en algún momento tengo que parar.  Recomiendo a todos los que se hayan sentido interesados por esta visión sistémica de las relaciones humanas que se hagan - legalmente, si es posible - con alguno de los títulos de Oshry, especialmente con 'Seeing Systems: Unlocking the Mysteries of Organizational Life'.  La Danza del Reflejo Ciego - en la horrorosa traducción que os he impuesto - tiene un nombre más técnico, menos ilustrativo, tal vez, pero que personalmente prefiero: ruptura sistémica de relaciones.  A continuación, mis últimas notas sobre qué formas adoptan, cómo se originan y cómo pueden corregirse estas 'patologías' de los sistemas humanos.

The Dance of the Blind Reflex [2]

En una entrada anterior presenté a los protagonistas de lo que Oshry denomina la Danza del Reflejo Ciego: los TOP, los BOTTOM y los MIDDLE.  Ahora pasaré a comentar qué tipos de relaciones se establecen en los sistemas humanos.  Lo que sigue es, en su mayor parte, apuntes de 'Seeing the Systems: Unlocking the Mysteries of Organizational Life' que he utilizado en alguna ocasión.  En una tercera y última entrada sobre el trabajo de Oshry, hablaré de los problemas que aquejan a TOPs, BOTTOMs y MIDDLEs en particular, así como de las potenciales soluciones a los mismos.

The Dance of the Blind Reflex [1]

Escribo esta entrada como respuesta a una invitación lanzada por Yoriento a participar en un debate alrededor de las - a menudo difíciles - relaciones trabajador - empleador.  En un comentario a su post, mencionaba que la mejor respuesta a la pregunta planteada por uno de sus lectores la había encontrado hace años en la obra de Barry Oshry, concretamente gracias a la lectura de su maravilloso Seeing Systems: Unlocking the Mysteries of Organizational Life, del que precisamente acaba de publicar este año su 2ª edición en paperback.  Pasados los 75 años, Oshry sigue manteniéndose muy activo.  Para muestra, echad un vistazo a su blog, The Seeing Systems Blog.

The Lucifer Effect

Hace años, tuve oportunidad de trabajar para un hombre que se ganó mi respeto por sus muchas cualidades.  Este hombre era (es) muy inteligente, pero eso no fue lo que me impresionó, sino eso otro que se describe a veces como 'su calidad humana'.  Paciencia, bondad, vocación de servicio, entrega, dedicación, lealtad, sentido del humor... La clase de persona que no puedes dejar de admirar y, por qué no decirlo, que no puedes dejar de querer.  El jefe que todos hubiéramos deseado tener.