nodos en la red

'Second guessing'

¿Quién dice que en la Harvard Business Review no se publican de vez en cuando artículos interesantes?  El artículo 'The secrets to succesful strategy execution', de Neilson, Martin & Powers que apareció publicado en el número de junio de 2008, describe un pernicioso mal hábito organizativo del que quiero advertir a los hipotéticos lectores, aún a sabiendas de que es más difícil de erradicar que una prostatitis.

Cosas que puedes hacer por tu Tribu (V y final de Immelman)

Como es de imaginar, todo esta construcción conceptual, el desarrollo al límite de la analogía "una organización humana es como una tribu" [mis alumnos de cursos de Creatividad saben del uso de Analogías un montón, ¿verdad?], le sirve a Immelman para llegar a una serie de conclusiones sobre cómo deben manejarse los grupos para conseguir su motivación/compromiso.  Por supuesto, Ray no lo cuenta todo en su libro, pero sí que nos da unas cuantas pistas.

Los atributos de una Tribu 'fuerte' (IV de Immelman)

Una Tribu fuerte...

1.  Tiene un Enemigo perfectamente identificado. Ok, esta es fácil.  ¿Tenéis claro quién o qué es vuestro enemigo? Y no me vengáis con el rollo hippy de hacer el amor y no la guerra, eso es de otro post.

Las Tribus de Immelman (III)

En un post anterior, os mencioné la existencia de las cinco dimensiones Tribales y os conté cómo Ray Immelman construyó a partir de éstas dos cuadrantes que ayudan a identificar y entender mejor las diferentes situaciones en las que se puede encontrar un grupo/Tribu.  También os describí el primero de esos cuadrantes, el denominado Cuadrante de la Seguridad.  Hoy os hablaré del Cuadrante del Valor y de la combinación de ambos cuadrantes en lo que yo denomino la Escalera de la Motivación/Compromiso.

Las Tribus de Immelman (II)

Os decía que Ray Immelman decidió enfrentarse a lo que algunos consideran la Limitación Definitiva: la falta de motivación y/o compromiso de las personas en las organizaciones.  Organizaciones como Wall Mart, Southwest Airlines, Harley Davidson, New Zealand Dairy Export board o Airbus han utilizado el modelo de Ray, al parecer con buenos resultados.

Las Tribus de Immelman

Es bien conocido que las soluciones desarrolladas por TOC en el ámbito de las Operaciones [con soluciones como DBR, Critical Chain o Replenishment] o del Marketing [Segmentation, Maffia Offer] no han tenido un equivalente en el caso de los Recursos Humanos, salvo si se tiene en cuenta la aportación realizada, vía Nube de Evaporación, a la resolución de conflictos.