Cadena Crítica es algo más que usar estimaciones agresivas [ej, recortar a la mitad la duración estimada de las tareas] o saber dónde insertar protecciones en la cadena de actividades del proyecto. Tanto Goldratt como otros autores que han contribuido a hacer llegar al dominio público la metodología, como Newbold o Leach, hacen hincapié en la importancia de otros aspectos, menos relacionados con algoritmos de programación que con la psicología humana. Un buen ejemplo de esto es el alegato a favor de cultivar en el equipo de proyecto una 'Roadrunner mentality' [mentalidad del Correcaminos], que se traduciría en el hábito de comenzar una nueva actividad tan pronto como la(s) actividad(es) que la precede(n) haya(n) finalizado.