nodos en la red

La Limitación

Leo en el suplemento de Expansión & Empleo del periódico El Mundo [pág. 21] que los ejecutivos españoles se muestran cada vez más dispuestos a continuar su carrera fuera del país.  Nos dice la autora del artículo [Tamara Vázquez] que, en un escenario de escaso o nulo crecimiento, escasez de puestos de trabajo, contracción de los sueldos, etc, no es de extrañar que casi uno de cada cuatro ejecutivos se plantee emigrar a otro país.  Mi percepción de la situación coincide en lo esencial con la de la autora, pero creo que sólo cuenta la mitad de la historia.

Esto puede cambiar este país

En El Mundo, por cortesía de nuestro colega Julián Valero.
El impacto puede ser tremendo...

Agile Consulting

Juan Palacio introduce en el discurso iniciado por Julen Iturbe sobre la creación de una 'Coalición de Consultores' una perspectiva algo distinta que, en mi opinión, merecería la pena investigar.  La idea de 'agregar' a consultores independientes o microempresas de consultoría en una red de profesionales libres - la misma con la que se puso en marcha nuestra empresa en el año 2002 - es lo suficientemente atractiva como para que, a pesar de los obstáculos evidentes a su implantación, se resista a desaparecer de la escena de debate.  Julen sigue hablando del tema.

R-E-S-P-E-C-T

¿Qué esperamos de las organizaciones en las que trabajamos?  Creo que se puede resumir en una sola palabra: RESPETO.  Esa es la verdadera clave en la "gestión" de los recursos humanos - todo lo demás es la puesta en práctica del mismo... o la prueba manifiesta de su ausencia en la organización.  Permitidme que me extienda de lo lindo hablando de este tema, utilizando como base los resultados de un cometido en el que he estado trabajando estos últimos meses.

Un ejercicio 'amateur' de prospectiva

Quiero compartir con vosotros una de mis pesadillas particulares, una que - al menos eso creo - atormenta a muchos otros españoles de mi generación. Lo sé, lo sé... esto no es forma de empezar la semana.  Espero que sepáis perdonármelo!

He empezado a dar forma a mis paranoias mediante una suerte de de árbol lógico.  Consideradlo una versión 0.1, susceptible de ser revisada en cada detalle.  Sinceramente, no es más que un humilde intento de organizar las ideas.  Quisiera saber si estoy comprendiendo realmente qué es lo que está pasando - qué es lo que puede llegar a ocurrir.  Esta primera versión es muy básica, lo sé.  No he profundizado en el análisis de las causas de la situación; me he centrado más en explorar algunas de sus consecuencias previsibles.  Hay 'ramas laterales' en este árbol que intuyo, pero que tal vez añada más adelante.  En fin, me gustaría que algunos de vosotros me ayudaran a verificar la solidez del razonamiento.  Cualquier sugerencia destinada a su mejora será bienvenida y, eventualmente, incorporada al esquema.  Gracias de antemano.

El diagrama se lee de abajo hacia arriba.  Las relaciones entre las entidades del gráfico unidas por flechas son de causa - origen - y efecto - final.  Una elipse superpuesta a dos flechas pretende indicar que ambas causas son necesarias para conseguir el efecto.  Podéis descargarlo desde aquí, en formato pdf o jpeg, a través de los enlaces que os incluyo a continuación:

Download visiovivienda_arbol_de_la_realidad_futura.pdf

Download vivienda_arbol_de_la_realidad_futura.jpg

Hacer consultoría [Dedicada a Eugenia]

A veces me pasa por la cabeza que no siempre es más importante lo que haces que la manera de hacerlo.  No digo que siempre sea así, pero sí que creo que esto ocurre más a menudo de lo que creemos.  Pongamos el caso de nodos, nuestra pequeña empresa de consultoría. Creo sinceramente que no es tan importante lo que hacemos - la pregunta habitual - como la forma en la que realizamos el trabajo.  Después de todo, cualquiera puede decir que sabe de esto o de lo otro... pero otra cosa es demostrarlo.  Y eso se hace en la práctica.

Aunque sé que esta entrada interesará a no más de dos personas, me gustaría hablaros de cómo entendemos mis socios y yo nuestro trabajo.  En otras palabras, ¿Cómo se debe "hacer" consultoría?  Os presento algunas ideas - la mayoría de las cuales, como buen consultor, he hecho mías a partir de muy diversas fuentes...

'Hacer' estrategia

Este sábado tendrá lugar, si todo va según lo previsto, el segundo Consejo de Administración de nodos ctc.  Me sentaré junto a tres hombres y dos mujeres sin piedad - es broma! - para debatir sobre nuestra empresa, sobre qué queremos ser, sobre dónde queremos estar, sobre las razones por las que seguimos adelante y, especialmente, sobre cómo deberíamos comportarnos en los años por venir.  En definitiva, vamos a 'hacer' estrategia... Qué cosas.

También yo soy "relativista"...

... Sr. Ratzinger.

Open Access Journals

El pasado 25 de marzo el periódico El País publicaba un artículo de José Manuel Durao Barroso, presidente de la Comisión Europea, que con el título "El 'triángulo del conocimiento', base firme para el crecimiento y el empleo", presentaba sus tesis sobre las claves para impulsar la productividad en la UE.  El artículo comienza con una queja que muchos de nosotros compartimos - el que "la libre circulación de conocimientos científicos no tiene la dimensión de otras épocas".

Coincido con la identificación del síntoma, pero no comparto su diagnóstico de las causas, que es, como mínimo, incompleto.  Durao omite un espinoso tema sobre el que la comunidad científica debate intensamente en estos momentos - la necesidad de que el conocimiento sea libremente accesible, al menos en aquellos casos en que sus descubridores los ceden al mundo sin recibir compensación económica alguna - es decir, en la enorme mayoría de ellos.

En definitiva, lo que se está cuestionando es el modelo de negocio defendido por las grandes compañías editoriales de prensa científica - tipo Elsevier, Kluwer o Springer Verlag.  La alternativa que se plantea al pago por acceso se denomina Open Access - una estrategia obligada, si queremos asegurar la continuidad del progreso científico-tecnológico.

EURAB, la investigación interdisciplinaria y las redes sociales

El Comité Consultivo Europeo de Investigación - EURAB - es un órgano asesor de alto nivel e independiente, creado en 2001 por la Comisión Europea para ofrecer consejo en el diseño e implantación de la política europea de investigación. EURAB está formado por 45 expertos de primera línea, procedentes tanto de la propia UE como de otros países.

EURAB ha publicado recientemente un informe en el que presenta recomendaciones para fomentar la investigación interdisciplinaria en la UE, aludiendo a que muchos de los grandes adelantos de la ciencia se producen en los límites o intersecciones de la disciplinas. La lectura del informe me ha recordado un breve artículo aparecido en la HBR en Abril 2004, titulado A Network of Invention, que creo que viene al caso.