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Critical Chain 'in a nutshell'

El Dr. James R. Holt, profesor de la Washington State University en Vancouver, es probablemente una de las personas que más ha contribuido tanto al avance como a la difusión de los conceptos, metodologías y herramientas de la Teoría de las Limitaciones.  Recientemente, en el foro que compartimos todos sus alumnos [efectivamente, lo he sido, por cortesía del propio Holt], alguien solicitaba consejo para "comenzar a trabajar" con Cadena Crítica.  Lo que sigue es [más o menos] la respuesta del Dr. Holt, con algunos añadidos por parte de éste vuestro seguro servidor.  Cadena crítica, en [algo más de] dos palabras.

La mentalidad del Correcaminos

Cadena Crítica es algo más que usar estimaciones agresivas [ej, recortar a la mitad la duración estimada de las tareas] o saber dónde insertar protecciones en la cadena de actividades del proyecto.  Tanto Goldratt como otros autores que han contribuido a hacer llegar al dominio público la metodología, como Newbold o Leach, hacen hincapié en la importancia de otros aspectos, menos relacionados con algoritmos de programación que con la psicología humana.  Un buen ejemplo de esto es el alegato a favor de cultivar en el equipo de proyecto una 'Roadrunner mentality' [mentalidad del Correcaminos], que se traduciría en el hábito de comenzar una nueva actividad tan pronto como la(s) actividad(es) que la precede(n) haya(n) finalizado.