nodos en la red

Conversación con un innovador asturiano

Hace unas semanas, estando en Gijón [creo que llegué el mismo día que Alfonso se marchaba, ya es mala suerte], tuve la oportunidad de conocer a un emprendedor asturiano con el que mantuve una estimulante conversación.  La charla giró alrededor de las distintas opciones que se presentan a una pequeña empresa innovadora de base tecnológica [EIBT] como la suya cuando ya dispone de una tecnología probada, potencialmente de éxito, pero todavía no ha dado el paso hacia su explotación sistemática.

Los lectores de este blog saben que desde siempre he estado tan interesado, al menos, en la generación de innovaciones como en su comercialización exitosa, por lo que estoy convencido que lo que allí hablamos puede resultar de interés a otras muchas empresas en situaciones similares [eso sí, que nadie espere encontrar la solución a todos sus problemas - sólo nos dió tiempo de tomar una cerveza!].

La peluquería [variaciones sobre un viejo tema]

Hace tiempo llegué a la conclusión, compartida por mi buen amigo Jaizki Arteagabeitia, que los negocios más atractivos para un pequeño inversor bien pudieran ser precisamente esos de los que ningún Business Angel participante habitual en foros de inversores quiere saber nada.  Son los mismos negocios que los técnicos de las agencias de promoción económica e innovación locales o regionales están cansados de estudiar, esos que critican por su falta de 'glamour' y/o de originalidad... Lavanderías, por ejemplo. Restaurantes.  También guarderías, floristerías o papelerías.  En resumen, esos negocios de 'toda la vida', pertenecientes a sectores de actividad que se consideran 'maduros', con las connotaciones que el término conlleva.

Pero en todos ellos resulta extraordinariamente sencillo, con un mínimo esfuerzo, idear la forma de diferenciarlos.  Hay un enorme potencial de innovación en los sectores más tradicionales de la economía.  Innovar cuando eres Apple es extraordinariamente caro, por no hablar de difícil o arriesgado.  Innovar en una guardería es muchísimo más sencillo, más rápido, más rentable.  Sumadle a eso que la mayor parte de ellos tienen un modelo de generación de ingresos que sólo contempla el pago al contado, a menudo antes de que se haya prestado el servicio.  A nada que lo hagas un poco bien, puedes convertir cualquier negocio tradicional en una máquina de hacer dinero, arrasando con tu competencia. Sólo tienes que pensar un poco, pensar de forma diferente.

Hoteles urbanos distribuidos [2]

Microentrada, esta vez dedicada a Javier 'Loogic' Martín.  Una vez más la realidad imita a 'nodos en la red' [ejem!].  Los hipotéticos lectores recordarán el planteamiento que hice años atrás sobre un, también hipotético, "hotel urbano distribuido".  Sabíamos que era cuestión de tiempo el que alguien leyera mi entrada [ejem, ejem!] y decidiera poner en práctica esta chiripitifláutica idea.  Leo en Springwise que en la bella ciudad de Linz [qué casualidad, eh, Antonio?] el Ayuntamiento ha impulsado la creación del primer hotel urbano distribuido de Europa tal y como vuestro seguro servidor lo concibió, con el objetivo de ofrecer una alternativa económica, cómoda y a la vez divertida a los visitantes durante este año 2009 en el que la ciudad asume el papel de Capital Europea de la Cultura.  Su nombre, muy adecuado, es Pixelhotel.  Lo distribuido mola tanto como lo de agregar e integrar, amigos [de hecho, van de la mano].  Muy pronto encontraremos lavanderías distribuidas o restaurantes distribuidos entre otros negocios.  Esperad a ver la idea en la que estoy trabajando con la Rubia... lo vais a flipar.

[Foto by Linznullneun, todos los derechos reservados. Más fotos sobre el Pixel Hotel en Flickr]

Micropledge

Micropledge es una iniciativa empresarial impulsada por tres hermanos neozelandeses que pretende facilitar la financiación del desarrollo de aplicaciones de software mediante un esquema colaborativo que ya conocemos como crowdfunding.  ¿Cómo funciona Micropledge? Si tienes una idea para un desarrollo pero no dispones de medios para financiarla, todavía puedes hacerla realidad si accedes a compartirla con otros que, como tú, puedan considerarla interesante.

Por cierto, ¿Recordáis a Fundable?

Safecreative

Al fin puedo dejar de morderme la lengua!  [email protected], la presentación oficial de Safecreative tendrá lugar el próximo martes 2 de octubre en el hotel AC Cuzco a las 12:00h.  ¿Que qué es Safecretative? Probablemente sea el primer registro libre de propiedad intelectual del mundo, al menos hasta donde yo tengo noticia y después de escuchar a 'todas las partes' que se han querido manifestar en este blog.  El mero hecho de que detrás de esta sencilla [algunos estaréis pensando, como yo, "¿Cómo no se me ocurrió esto a mi?!!"] y a la vez superpotente idea esté alguien a quien respeto y profeso tanto cariño como Juan Palacio hace que mi alegría se multiplique por varios órdenes de magnitud.  Una iniciativa absolutamente rompedora, una innovación rupturista, que amenaza con cambiar las reglas del juego, lanzada sin timidez ni complejos desde nuestro país para todo el mundo.  Soy feliz!!

Desde aquí animo a los emprendedores españoles a buscar vías de colaboración, identificar sinergias y trabajar juntos para ofrecer desde nuestro país iniciativas de alcance mundial.  Especialmente cuando los proyectos en cuestión son hasta cierto punto complementarios y en absoluto competidores.  O aprendemos a sumar y a multiplicar o se nos va a ir la vida dividiendo y restando.

[Safecreative está en versión Alpha, accesible sólo por invitación.  Más información en su blog.]

Banco Popular aplica las tesis expuestas en 'nodos en la red'

Fue noticia hace algunos días en toda la prensa económica de este país; hoy es uno de los dos temas que ocupan la editorial del periódico 'Expansión': el Banco Popular se decide a aplicar prácticamente punto por punto las recomendaciones ofrecidas desde estas páginas en la histórica entrada 'El Cibercafé'.  En un país en el que la infraestructura de oficinas bancarias tan sólo se ve superada por la de baretos o restaurantes, es lógico que los directivos se obsesionen con sacar rentabilidad a ese activo que es la sucursal.  El Banco Popular comenzará casi de inmediato a ofrecer a sus clientes toda una serie de productos y servicios no bancarios desde sus oficinas.  Sus clientes podrán contratar desde televisión de pago hasta billetes de avión o tarjetas telefónicas.  Otras entidades bancarias han hecho algunas incursiones, de menor alcance - como las dirigidas a la población inmigrante - en este sentido.  Pronto todas seguirán este ejemplo, incorporando el resto de las medidas recomendadas para la optimización del Throughput en negocios basados en infraestructuras, como por ejemplo la ampliación de horarios comerciales con la apertura en horario de tarde y/o fines de semana y festivos.

Desde 'nodos en la red' felicitamos a la dirección del Banco Popular por este inteligente movimiento.  Seguid leyéndonos, chicos!!

Nyhedsspillet

¿Recordáis cuando en marzo de 2006 os contaba que quería investigar la aplicación de los mercados predictivos a la estimación de audiencias de programas de televisión?  Pues bien, aunque no es lo mismo, Nyhedsspillet - que podemos traducir como "El juego de las noticias" - es el primer avance de una cadena de televisión en el uso de mercados predictivos.  Está todo en danés, una hermosa pero poco conocida lengua por estos lares.  Básicamente, la audiencia de la cadena apuesta por el desenlace más probable de determinados sucesos, previamente retransmitidos por los servicios de noticias de la cadena.  Trasladado a nuestro entorno, sería algo así como si apostáramos que Capello estará fuera del Real Madrid antes del 30 de junio o que la Seguridad Social quebrará antes del 2011.  Qué ejemplos se me ocurren...

En fin, Nyhedsspillet es sólo una excusa para insistir en estas páginas en una de las líneas de investigación más fascinante de entre todas las que hemos abordado en NODOS estos últimos años:  los denominados information markets - también conocidos, aunque no sean exactamente lo mismo, como decision markets o predictive markets.  Recordaréis que la teoría detrás de estos sistemas nos dice que las intuiciones agregadas de una multitud de personas cuando hay alguna recompensa en juego - dinero, por lo general - tienden a ser más precisas que la opinión de paneles de expertos que no se juegan nada en su respuesta o del que quiera que esté en casa para contestar el teléfono cuando se realiza una encuesta telefónica.

Los que me han acompañado en nodos en la red desde sus inicios, recordarán que la segunda entrada que escribí en este blog trataba precisamente sobre el uso de este tipo de herramientas como soporte en la toma de decisiones - en concreto, en la realización de previsiones de ventas.  El último fruto de este trabajo - en parte académico, en parte aplicado - es el simulador de mercados que empleamos en la primera edición de los Premios de Innovación de Bizkaia [si bien en este caso lo utilizamos para generar un order driven market al uso - un mercado sin intermediación, que se mantiene en marcha gracias sólo a las órdenes de compra venta realizadas por los jugadores - no un mercado predictivo sensu estricto]. El empleo de information markets para predecir el desenlace de casi cualquier evento, desde resultados electorales al éxito de un videojuego, está creciendo como la espuma.  Seguiremos analizando algunas de estas experiencias... Y espero que muy pronto - en marzo de este año - os podamos sorprender, en colaboración con nuestros socios de eFaber, con nuevas aplicaciones de los mercados predictivos made in Spain.

Hoteles urbanos 'distribuidos'

¿Habéis visto qué magnífico ejemplo de la estrategia "encontrar usos alternativos en diferentes momentos" que mencionamos en 'El Cibercafé' nos dieron los cines KINEPOLIS con la proyección del primer partido de la selección española?  En la sala 25, con calidad digital, sonido THX, palomitas, butacas cómodas...  A las 15:00h de un día laborable, un momento en el que la capacidad está ociosa en su práctica totalidad.  Brillante.

Pues bien, siguiendo con el tema de los modelos de negocio basados en el uso intensivo de infraestructuras - espacio -, me gustaría comentaros un esquema alternativo para el sector hotelero que presentamos hace unos meses a un cliente del grupo.  Porque las ideas en realidad no pertenecen a nadie, dos alumnos míos de 'Creación de Empresas', han llegado - con datos contrastados - a una propuesta parecida a la que hiciéramos en su momento.  Este viernes pasado estuvimos analizándola con detalle... ahora estoy más convencido que nunca de que funcionaría.

El cibercafé [Carta abierta a J.]

Ok, así que has invertido 3000 euros en un cibercafé en Buenos Aires.  Quieres rentabilizar tu inversión, en otras palabras, quieres que el negocio vaya como un tiro.  De hecho, por lo que cuenta tu socio las cosas van bien - a veces incluso demasiado!  No hay opción de aumentar el número de puestos - al menos en principio -, así que hay momentos, especialmente a partir de determinadas horas del día o en días concretos de la semana, o, incluso, en algunas épocas del año, en los que tienes que colgar el cartel de "completo", rechazando a clientes.  Es por eso que en otros momentos, cuando la sala se encuentra vacía, tu socio se desespera pensando en cómo ganar más dinero, ahora y en el futuro, sin estar sujeto a la tiranía de la estacionalidad de la demanda.