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11/18/2005

Comments

raul

Hola Mario, ratifico tu afirmación: aun no me he encontrado una sóla persona (excepto vos), y menos una empresa formada por un grupo de ellas, que emplee algo tan potente como TOC.

Ni siquiera yo mismo he sido capaz de incorporar permanentemente alguna de sus tools a mi kit de consultor :-)

Creo que ya va siendo hora...

Mario

Muy buena apreciación, Telémaco5. Efectivamente, la obsesión con los costes, la búsqueda del óptimo local, etc, son "memes" firmemente arraigados en nuestras cabecitas. Habría que reinventar los programas MBA del 95% de las Escuelas de Negocio del mundo y trabajar duro durante al menos 5 o 10 años para formar una nueva generación de futuros directivos capaces de entender cómo funcionan realmente las organizaciones humanas. Y probablemente asistiríamos a un "choque generacional" entre las cúpulas organizativas y los jóvenes mandos como no se ha visto en la historia del management. En fin, es lo que hay. Y tampoco estoy seguro de que sea la única razón, dicho sea de paso... recuerda que TOC requiere de la gente que piense correctamente... jeje

telemaco5

Mario, me has puesto los dientes largos. Que lástima no haber podido estar presente, allí estaban muy buenos amigos, algunos de los cuales también tuvieron el placer de conocerte a tí.

¿Porqué no se extiende TOC?. Tampoco lo termino de entender, pero creo que es por falta de visión sistémica.

El problema no es aprender TOC sino desaprender lo que se está haciendo hasta ahora, y toda la estructura, organización, políticas de incentivos, contabilidad, etc... de las empresas está montada en base a objetivos locales.

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