nodos en la red

Algunas cosas que no deberías dejar de hacer por culpa de la crisis

1. Practicar deporte, al menos dos o tres veces por semana.
2. Comer sano, todos los días.
3. Aportar a tu plan de pensiones, al menos una vez al año Ahorrar para tu vejez, aunque sea en un calcetín! [gracias, Philippe!].
4. Seguir estudiando: idiomas, el máster, la certificación... lo que sea.
5. Echar unas risas con los amigos, al menos un par de veces por semana 
6. Llamar a tu madre, al menos una vez  dos o tres veces por semana [Siendo joven e inexperto, me crucé un día en un bareto de mala muerte con un ex-legionario con cara de muy pocos amigos que llevaba tatuado en su brazo un corazón con la leyenda "Amor de Madre".  El individuo cazó mi mirada y me espetó "¿Qué pasa, chaval? ¿Es que tú no quieres a tu vieja?". Se convirtió en mi héroe instantáneamente!].
7. Ser amable, siempre que tengas ocasión.
8. Ser profesional, siempre.
9. Permitirte algún lujo, especialmente en compañía de tu pareja.
10. Leer blogs. Y, de vez en cuando, este blog.
11. Cuidar del medioambiente con cada gesto diario [apaga esa luz!].
12. Luchar por una causa justa, como la defensa de la neutralidad de la Red  [va muy en serio y es mejor que hagamos algo pronto.  ¿Te imaginas un mundo sin Google? Yo sí... y la verdad es que no me gusta nada la idea].
13. Pensar que la Suerte no existe, tan sólo el Azar, aunque puedes ayudar al Azar currándotelo un poquito... [así está mejor!]
14. Ser solidario [gracias, Rubia].
15. Practicar 'un poquito' de sexo 'der güeno'! [Gracias, Daniel!Gracias, arati!].

Goldratt nada a contracorriente

Mientras que The Economist habla esta semana en portada del colapso de la industria manufacturera en todo el mundo, el Dr. Goldratt está recorriendo el planeta, saltando de un continente a otro, para proclamar que estamos a tan sólo un par de meses del mayor boom económico de la historia de la humanidad.  Sus apariciones en prensa se multiplican, así como los testimonios audiovisuales de su postura.  En línea con el artículo The Power of Cause and Effect del que os hablaba hace unos días, Goldratt defiende convincentemente su postura ante cualquiera que desee escucharle.

La nube "de Godin" [a los deshojadores de margaritas]

Seguro que más de un lector de Godin familiarizado con el Proceso de Razonamiento de la Teoría de las Limitaciones [Mmm... me pregunto si la intersección de ambos conjuntos no contendrá un único elemento...] habrá identificado en su mente el conflicto que nos plantea el autor en The Dip: ¿Renunciar o No Renunciar?  Por mi parte, tras construir la nube correspondiente, quiero compartirla con vosotros, junto con algunas reflexiones que enlazan con lo que hemos ido comentando con relación a "The Choice".

Pensar... ¿mola mazo? [a manera de introducción (3)]

"Piensas demasiado"

Miles de millones de personas [al que esto escribe]

Pensar mola [a manera de introducción]

"El pensamiento es crucial para la felicidad, porque al pensar podemos tomar las riendas de nuestras vidas, en lugar de ser como tapones de corcho arrastrados por la corriente.
Pensar puede cambiar nuestras percepciones y éstas son responsables de las emociones.
Pensar puede proporcionarnos métodos para hacer cosas y resolver problemas.
Pensar nos puede permitir entender a otras personas y llevarnos bien con ellas.
[...]
La sociedad no ha prestado suficiente atención al pensamiento.
Es una lástima, porque el pensamiento es la capacidad humana más fundamental y determina tanto nuestra felicidad como nuestros éxitos."

El Factor +
El poder del enfoque positivo en todos los ámbitos
Edward de Bono
Integral, 2007

The Dip [El Abismo]

Los hipotéticos habituales saben que no es la primera vez que abordo el tema de la renuncia o, si me lo permiten, de la Renuncia, con mayúsculas [os remito a Soltar Lastre o a Exit Out].  He defendido en otras ocasiones que abandonar es una opción estratégica más, a veces la única inteligente.  También me he preguntado a menudo por los criterios que deberíamos emplear a la hora de decidir si debemos renunciar a algo - un proyecto, una relación, una idea o un sueño - o continuar adelante con ello.  Creo que esta no será la última vez que toque este tema, puesto que se trata de un dilema fundamental al que todos nos enfrentamos tarde o temprano en nuestras vidas.  Prueba de ello fue, hace un millón de años, la aparición de The Dip, el [pen] último libro de ese gurú [menor, pero muy carismático] del Marketing que es Seth Godin.  También a él le preocupaba este asunto.

Organizational IQ [variaciones]

Siguiendo con la reflexión de Larry Leach y con los comentarios de Telémaco y Joserra, cada vez estoy más convencido de que el Cociente Intelectual de una organización, caso de existir tal cosa, probablemente no sea mayor que el del menos inteligente de los miembros que forman parte de ella, es decir, del recurso "más limitado", que no "limitante"...  Aunque para ser más preciso, creo que deberíamos hablar del menos inteligente de los miembros de la organización con autoridad para tomar decisiones que la afecten como un todo.

Podría tratarse entonces del más tonto de entre los integrantes del Comité de Dirección y/o Consejo de Administración de la misma.  Claro que tal vez deberíamos hablar del menos inteligente de los miembros del Consejo con mayor influencia en la toma de decisiones... o simplemente que el C.I organizativo sería igual, en el mejor de los casos, que el de la persona que más manda y sensiblemente inferior al de éste en la gran mayoría de las ocasiones.

Sea como fuere, no parece que la cosa pinte nada bien.  Pero seguro que el argumento tiene agujeros por todas partes.

Organizational IQ

"I am more convinced than ever that the IQ of organizations is the IQ of the smartest person in the organization, divided by the number of people that comprise the organization."

Larry Leach

Las subvenciones enganchan más que el tabaco

Alguien tiene que decirlo de una vez.  Las subvenciones y ayudas a fondo perdido, sean concedidas a empresas o a entidades sin ánimo de lucro, son más malas que el tabaco. No es algo de lo que nadie presuma, por supuesto, pero son legión en nuestro país las empresas que están completamente enganchadas al dinero público, hasta tal punto que serían completamente incapaces de sobrevivir sin los ingresos procedentes de las ayudas.  Podría citar de memoria y antes de desayunar al menos media docena de organizaciones que viven hoy por hoy pendientes de la siguiente convocatoria del Plan Avanza, el Plan PYME o el Plan XYZ de turno.  Hablemos.

Licencias para después del 'Guateque'

Don Alberto ha anunciado recientemente un rediseño urgente de los procesos administrativos de concesión de licencias en el Ayuntamiento de Madrid.  Enhorabuena a los premiados [me refiero a la empresa consultora, sin duda multinacional, que se habrá hecho con el contrato].  Por mi parte, creo que lo que sobran son las licencias.  Dicho de otra manera: PO La mejor licencia administrativa es la que cumple su función sin existir.  Altshuller dixit.  Es decir, la licencia ideal, en el ámbito de este debate, sería aquella que garantizase la conformidad de las instalaciones, equipamiento, actividades y/o personas asociadas a una actividad económica - a saber, bares de copas - con la legislación que les sea aplicable, SIN NECESIDAD de que los propietarios del negocio tuvieran que pasar por un calvario burocrático y/o de extorsión.  Creo que la mayoría estaréis de acuerdo con esto.