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Alguien dijo...

  • We will not walk in fear, one of another.
    Edward R. Murrow
    US broadcast journalist & newscaster (1908 - 1965)

13/02/08

Proteger la máquina [second and last... por ahora]

[En vista de que no puedo continuar esta serie de entradas sobre el tópico "proteger la máquina" al ritmo que quisiera, voy a cerrarla provisionalmente con este post]

En principio, todo se reduciría a establecer un "compás" en la entrada de peticiones a "fábrica".  En primer lugar, tomaríamos medidas para acabar con esa sangría de la productividad que es la multitarea mala.  A continuación, adoptaríamos medidas para regular el flujo de órdenes de acuerdo con la capacidad del recurso limitante (a.k.a. 'cuello de botella') y estableceríamos protecciones [buffers] allá donde más se necesitasen, es decir: justo antes de 'tocar' al cliente, para garantizar el cumplimiento de la fecha de entrega; justo antes de la limitación, para garantizar que siempre esté al 100% de ocupación y en algún otro sitio, dependiendo para empezar de si trabajamos en un entorno de proyectos o más bien en un entorno de producción.  Si la demanda supera con creces la capacidad del recurso limitante, entonces habría que romper la limitaciónSería el momento de aplicar TRIZ, Six Sigma, BPR, Lean... whatever. Atentos al traslado del cuello de botella a otro elemento del sistema.

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05/02/08

Proteger la máquina [first]

[A manera de introducción...] Las 76 Soluciones Estándar de TRIZ son una evidencia más de la superhumana capacidad de trabajo del 'padre' de esta disciplina, Genrich Altshuller.  Posteriores a los 40 Principios Inventivos, son, como éstos, un intento de inventariar - creo que esto le hubiera encantado a Borges - todas las posibles formas de resolver problemas en sistemas técnicos.  Su uso es inseparable de una técnica de modelado realmente cojonuda, denominada Su-Field Analysis, que permite representar cualquier sistema mediante tan solo TRES entidades - una "herramienta", un "objeto" y una interacción, denominada "campo".  Es increíble la claridad de pensamiento que aporta esta técnica de modelado [sintiéndolo mucho, no voy a extenderme en este punto por ahora].

Las 76 Soluciones no son, sin embargo, la obra mejor acabada de Altshuller, lo que convierte su empleo a menudo en algo frustrante.  Ha habido varios intentos de reorganizar esta información, principalmente para eliminar redundancias con otras herramientas de TRIZ y hacer su uso más intuitivo o, al menos, más racional.  De todos ellos, me gusta especialmente el trabajo de Xiaoming Mao, Xueqing Zhang y Simaan AbouRizk [increíble la cantidad de autores de origen chino que están publicando sobre TRIZ en los últimos años ].  Estos autores redujeron las 76 Soluciones a 7 soluciones generales.  Vamos a empezar con éstas.

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30/01/08

Proteger la máquina [zero]

Hace unos días, con motivo de la publicación de un nuevo trabajo de investigación de Eric Wolstenholme en la Systems Dynamics Review, os hablaba en estas mismas páginas de la tendencia de muchos managers a exprimir la máquina organizativa mucho más allá de los límites de funcionamiento para los que ha sido diseñada o, más sencillamente, de su capacidad real.  El tema me interesa mucho y me gustaría explorarlo "en voz alta", desde estas páginas.  Para ello os propongo un ejercicio.

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04/12/07

Formular un problema: cantidad ES calidad (2)

Podemos generar una gran cantidad de enunciados del problema o 'puntos de entrada' al mismo utilizando una versión 'pedestre' del sistema empleado por el software de Ideation del que os hablé en mi entrada anterior.  El método está muy bien descrito en el artículo 'Lateral thinking and The Problem Formulator', publicado, si no me equivoco, en el mes de marzo de 1998 del TRIZ Journal.  Es obra de un señor (o señora) que responde al nórdico nombre de Tore H. Wiik.  Mr (o Mrs) Tore desarrolla en su artículo dos ejemplos muy ilustrativos presentados por el Dr. De Bono en su libro "El Pensamiento Lateral. Manual de Creatividad", publicado por Editorial Paidós en su colección Empresa.

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03/12/07

Formular un problema: cantidad ES calidad

Un lugar común entre 'solucionadores' de problemas de todo tipo es que 'la mitad' de nuestro trabajo consiste en establecer, enunciar, definir, formular, plantear, [ponga aquí el término equivalente que considere más conveniente], etc, 'correctamente' el problema.  Cuesta pasar por alto que esa afirmación encierra el supuesto implícito de que hay una forma 'correcta' de formular un problema, siendo cualquier otra, en consecuencia, una forma 'incorrecta' de hacerlo.

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03/10/07

Ideality

Leí que Leonardo Da Vinci había dicho (también) algo parecido a "Piensa hacia dónde vas antes de comenzar". Pudiera ser que el gran Leonardo nunca hubiera dicho esto, pero la frase bien podría haber sido suya y, además, es una buena entrada para un post que trata de presentar un concepto central de TRIZ, que denominaré con su término inglés, Ideality.

A manera de resumen: a menudo nos ayudará, al abordar la resolución de un problema, definir como meta un hipotético Resultado Final Ideal en el que el sistema desarrolla su función con todos los beneficios y ninguno de los costes o efectos indeseados.

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01/10/07

Recursos

Leí, escuché, me contaron alguna vez, que los Mayas, al contrario de lo que suele pensarse, sí que conocían la rueda.  El problema es que sólo la utilizaron para fabricar juguetes de madera.  Nunca se les ocurrió emplearla para ayudarse a transportar cargas.  No sé a vosotros, pero a mí este es el tipo de cosas que me hacen pensar. Me recuerda aquella fantástica definición que de la Innovación nos ofreció Drucker cuando dijo que innovar no es más que encontrar nuevos usos a viejos recursos, que se me antoja lo mismo que decir que sólo Dios creó alguna vez a partir de la nada [En "La Innovación y el empresario innovador".  Cito de memoria. Por cierto que este señor sí que nos hacía pensar, ¿verdad?].

A manera de resumen: (a) buena parte de los problemas a los que nos enfrentamos, tanto técnicos como de negocios, pueden resolverse sin necesidad de complicar más el sistema o de hacer inversiones alucinadas, a partir del uso creativo de los recursos ya disponibles;  (b) es una buena práctica, ante cualquier situación problemática, hacer un esfuerzo por 'mapear' los recursos del sistema o del entorno, prestando especial atención a la identificación de las 'reservas invisibles' existentes; (c) usaremos el 'mapa' de recursos Y nuestro conocimiento de los fenómenos y leyes físicas (psicológicas, económicas, etc, según el caso) para estimular la generación de ideas "rompedoras".

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20/09/07

Hábito vs Técnica [una hipótesis]

Creo que si realmente deseas ser "más creativo", encontrarás más útil practicar para adquirir los "hábitos" propios de una mente creativa - aprender a "ver" de otra manera, aprender a pensar de otra manera - que esforzarte por aprender "técnicas".  Me ha parecido importante dejar constancia de algo que para muchos será obvio porque he observado recientemente que la mayor parte de la formación que se realiza en este país sobre "creatividad" se basa en proporcionar catálogos de "técnicas", "métodos" o "procedimientos" más o menos elaborados.

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07/06/07

¿Cómo repartimos la tarta?

Cake_confetti_hg_wht Una amiga se enfrenta estos días a un dilema clásico: una negociación con un proveedor, que está llamado a jugar un papel crítico para su organización en un futuro cercano, en la que ninguna de las partes está, en principio, satisfecha con lo que la otra ofrece.  La situación está siendo abordada por ambas partes como un juego de suma cero, en el que, como sabéis, la ganancia o pérdida de uno de los jugadores se corresponde exactamente con la pérdida o ganancia, respectivamente, del otro (u otros).  En pocas palabras, mi amiga y su "partner" no se ponen de acuerdo sobre cómo repartir la tarta que tienen entre manos, fundamentalmente porque no les parece lo bastante grande como para que las porciones resultantes satisfagan a nadie.  Este tipo de situaciones siempre es desagradable, por mucho que te gusten los regateos!!

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27/02/07

Evolution of social network services

Hace tiempo que especulo con la posible aplicación de algunos conceptos e instrumentos de TRIZ en uno de mis ámbitos de estudio tradicionales - los social networks services (SNS) -, pero me echa para atrás saber que un análisis en profundidad me llevaría demasiado tiempo, más del que puedo dedicarle en estos momentos.  De todas formas, es algo que quiero hacer, así que he pensado que podría empezar por algo más modesto, algo como esto que estáis leyendo.

La cuestión en la que me interesa trabajar es la de la evolución de este tipo de servicios - en otras palabras, qué aspecto, funcionalidades, tecnologías, etc, ofrecerán los Linkedin, Orkut o eConozco del futuro más o menos cercano.  TRIZ dispone de dos instrumentos realmente potentes para abordar este tipo de problemas: uno es el concepto de Resultado Ideal Final - IFR, por las siglas del equivalente inglés 'Ideal Final Result' -; el otro, las denominadas Technology Evolution Trends, las tendencias [genéricas] de evolución de los sistemas tecnológicos.  Hablaré con detalle de ambas en una entrada posterior; baste con decir por ahora que los profesionales de TRIZ han comprobado empíricamente que la evolución seguida por los sistemas tecnológicos se desarrolla según un número limitado de patrones o tendencias.  Estos patrones indican la dirección más probable de avance hacia un estado ideal en el que el sistema conserva todas sus funcionalidades deseables sin que se produzcan contrapartidas o efectos secundarios negativos.

Como digo, aplicar estos instrumentos para llegar a conclusiones no triviales es más complicado aún de lo que parece, así que vamos a intentar responder a la pregunta  basándonos en nuestra capacidad de observación, combinada con un punto de intuición.  Para ello, os propongo que elijamos uno de los componentes o subsistemas de un SNS genérico, para estudiar los cambios que se han ido presentando en estos años e intentar identificar algún tipo de patrón o tendencia.  Posteriormente haremos esto mismo pero de forma rigurosa, aplicando TRIZ.

En cualquier social networking service podemos distinguir subsistemas destinados a la gestión de perfiles/identidades, a la búsqueda de otras personas a partir de una amplia variedad de criterios y a facilitar - o no - la comunicación entre los miembros de la red .  Estos tres componentes principales pueden enriquecerse con otros muchos elementos, como la introducción de sistemas de reputación o el añadido de funcionalidades que amplian las posibilidades de la vida virtual, como la creación de espacios para la compartición de fotos o documentos o de calendarios de eventos, pero creo que son los tres primeros los que definen a un SNS.

Centrémonos por ejemplo en los mecanismos habilitados para la interacción entre los miembros de la red y/o comunidad de usuarios.  Recordaréis que en la prehistoria de este tipo de servicios, las comunicaciones entre los miembros de la comunidad se realizaban a través de mensajes canalizados por la propia plataforma de la comunidad o bien a través de email.  También se utilizaban tablones o foros para la comunicación en grupo desde los primeros momentos.  Se trataba de una comunicación asíncrona, que rápidamente fue complementada con la introducción de los  chats online y, posteriormente, con servicios de mensajería instantáneaObservad que en la mayoría de los SNS estas siguen siendo las únicas fórmulas de interacción entre usuarios.

En los últimos años comenzaron a aparecer SNS que incorporaron los mensajes cortos de texto a terminales móviles.  Esto permitió, en una época en la que la Blackberry todavía no era más que un sueño, abrir la puerta a las comunidades 'móviles'Un ejemplo de plataforma para la creación de comunidades 'móviles' puras es, por supuesto, Alistados.  Esta línea de evolución se ha visto frenada en parte debido al alto coste que supone esta forma de comunicación para los usuarios, dadas las tarifas alucinadas que siguen cobrando las operadoras de telecomunicaciones por el servicio de mensajes cortos.  Aunque algunas comunidades han utilizado la transmisión vía GPRS, más económica, o, incluso, el Bluetooh - que es gratuito -, ninguno de los servicios desarrollados en esta línea ha triunfado a gran escala.  Tengo la impresión de que estas son "especies" que necesitarían de otro tipo de 'ecosistema' socioeconómico para medrar.  Algunas sobreviven, que no es poco.

Lo que sí ha triunfado es una línea de evolución muy distinta, en la que la comunicación sigue limitándose al entorno web, pero ya no es meramente escrita, al convertirse en algo más rico, más complejo, más cercano (es un decir) a una comunicación natural.  Me refiero a la interacción que se produce en mundos virtuales como los de los juegos multijugador online o como el publicitado hasta la náusea Second Life, a través de avatares, simulacros virtuales de los miembros de la comunidad.  La posibilidad de construir un duplicado perfecto de uno mismo - en el sentido de "no hay tipos feos en SL" - atrae poderosamente a muchos, así que parecería que compensa más invertir en desarrollo multimedia 3D que en comunicaciones móviles.

Hasta aquí este breve repaso sobre las tendencias de evolución de la funcionalidad de comunicación entre usuarios de una comunidad virtual: del texto plano al avatar gráfico, que a su vez se enriquece o perfecciona introduciendo el chat de voz - observad cómo los desarrolladores se han centrado en el perfeccionamiento de la interfaz gráfica de comunicación, pero manteniéndonos atados al teclado.  De acuerdo con TRIZ, deberíamos observar un incremento del dinamismo, de la "controlabilidad" y de la complejidad de los subsistemas en el sitema.  Con respecto de los primeros puntos, supongo que eso se podría conseguir, por poner un ejemplo, con la introducción de comandos de voz en la interacción con el entorno virtual donde se desarrolla la comunicación entre miembros de la comunidad.

Sin embargo - y apartándome del tema central de esta entrada -, no creo que esta sea la dirección en la que debamos buscar a los próximos "grandes éxitos" en el mundo de los SNS.  De hecho, creo que Second Life es de las cosas más patéticas que he tenido la desgracia de conocer en mi puñetera vida.  Si tuvieras la oportunidad de vivir una segunda vida, ¿Cómo querrías vivirla? ¿Aporreando un teclado? No, gracias!!  Estoy convencido de que los SNS de los que estaremos hablando en un par de años se parecerán más a HeyLetsGo o, por citar un clásico, a Meetup, que a Second Life.  En otras palabras, creo que el futuro de los SNS radica en su potencial para mejorar nuestra capacidad de construir relaciones que funcionarán en el mundo real, no en el virtual. Los SNS que se están desarrollando en estos momentos nos harán levantar los ojos de la pantalla para clavarlos en los de otra persona con intereses, aficiones o valores que compartiremos o desearemos compartirNos llevarán allá donde pueda producirse una interacción humana completa - sí, existe el sexo más allá del onanismo!  Esta es la evolución que predigo: del texto asíncrono de las primeras 'comunidades' a la magia de la palabra hablada; del gesto torpemente simulado, a la caricia verdaderamente sentida; de los debates interminables en el tablón del foro al "Kate y 17 personas más asistirán el miércoles al concierto de Artic Monkeys ¿Te apuntas?" que nos propone Rebecca Xiong, la fundadora de HeyLetsGo.  Es decir, nos llevarán de vuelta al principio, pero - con suerte - estaremos mejor preparados.

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