nodos en la red

Micropledge

Micropledge es una iniciativa empresarial impulsada por tres hermanos neozelandeses que pretende facilitar la financiación del desarrollo de aplicaciones de software mediante un esquema colaborativo que ya conocemos como crowdfunding.  ¿Cómo funciona Micropledge? Si tienes una idea para un desarrollo pero no dispones de medios para financiarla, todavía puedes hacerla realidad si accedes a compartirla con otros que, como tú, puedan considerarla interesante.

Por cierto, ¿Recordáis a Fundable?

No el P2P que tú crees

Parece ser que el sistema de patentes de los Estados Unidos de América adolece de graves problemas de capacidad, con consecuencias preocupantes para la calidad de los resultados de su trabajo.  La oficina de patentes emplea a funcionarios mal pagados - esto es siempre relativo, lo sé -, sobrecargados de trabajo, que luchan inútilmente por reducir el montón de solicitudes a revisar.  Como consecuencia de esta situación, no siempre se patentan invenciones realmente merecedoras de esta distinción.

Thinkature

Esto es un 'micropost,' para hablaros de un nuevo servicio online - en beta, como Google manda... ya resulta hasta aburrido advertirlo - que ofrece la posibilidad de construir un espacio virtual de colaboración en pocos segundos.  Una vez en ese entorno de trabajo, puedes comunicarte mediante chat (escrito o hablado), dibujar, crear elementos (cards) en los que representar conceptos, actividades e información o añadir contenidos desde la Internet.  El resultado es tal vez un poco 'tosco', pero colorido.  No carece de atractivo.  Además el espacio de trabajo puede ser modificado de forma simultánea por todos los participantes y los cambios se visualizan prácticamente al instante, sin necesidad de recargar la página o guardar cambios.

Es fácil olvidarse de que la interacción es puramente electrónica, porque la sensación que se experimenta es de cercanía, por su inmediatez.  Aunque le he dedicado sólo unos momentos, Thinkature, que así se denomina, parece cumplir con lo que promete.  He pensado que una utilidad inmediata para mí podría ser el trabajar en la construcción de Árboles de la Realidad Actual o con Nubes de Evaporación con mis clientes o alumnos sin necesidad de desplazarme hasta sus oficinas... todo es cuestión de probar!

A ver qué os parece.

Delfines

Uno de los libros que mayor impacto me causó en el momento de leerlo fue la edición en castellano de 'Strategy of the Dolphin' , obra de Dudley Lynch con Paul L. Kordis, que fue publicada en nuestro país hace una década por Ediciones Deusto.  Es un libro que sigo recomendando a menudo, repleto de ideas maravillosas, provocadoras, estimulantes - aunque dificilillo de leer, eso sí.

Para el que no pueda esperar a encontrar el libro, la estrategia de los "delfines" - entendiendo por tales un cierto tipo de personas -, es una búsqueda a ultranza del resultado "elegante", de lo que funciona, no sólo para uno mismo, sino para todos nosotros.  Comparten piscina con "carpas" y "tiburones" que, como habréis imaginado, tienen visiones radicalmente distintas sobre la vida, el universo y todo lo demás.  Me extenderé sobre todos ellos en otra ocasión, con más calma.  Ahora sólo quiero tratar uno de los aspectos - tal vez el más importante - que conforman la estrategia de los "delfines" - la cooperación.

Los autores analizan en el primer capítulo del libro - entre otras muchas cosas - las diferentes fórmulas bajo las que se desarrollan las interacciones entre los seres humanos en el mundo real, aplicando conceptos e instrumentos de la Teoría de Juegos.  Nos dicen, por ejemplo, que las "carpas" y "tiburones" juegan sólo a "juegos finitos", en los que los límites están perfectamente definidos y juegan dentro de esos límites sin cuestionar siquiera su existencia. Las "carpas" lo hacen cediendo o saliéndose del juego una y otra vez; los "tiburones" a base de apoderarse sin piedad de lo que desean o empeñándose en obtener la máxima ventaja en las negociaciones.  Tanto unos como otros actúan así porque están convencidos de que vivimos en un universo de escasez, en el que no hay más opción que ganar o perder.  Los juegos que juegan son siempre juegos "de suma cero".  Los "delfines", sin embargo, creen que la escasez es sólo una opción, que la abundacia también es posible y que desde luego es preferible la mayor parte de las veces.  Aunque son capaces de jugar a juegos de suma cero - y lo hacen en según qué circunstancias - trabajan duro para encontrar formas de "hacer más grande la piscina" en la que todos nadamos.  Formas elegantes, claro está.

Pues bien, Dudley y Lynch nos dicen que cuando uno se ve en una situación de la que no puede escapar, en la que los otros que intervienen no se muestran colaboradores ni comunicadores, sólo tenemos tres opciones:

1. Hacer como las carpas [y "ser comidos"]
2. Hacer como los tiburones [y... bueno, ya sabéis lo que hacen los tiburones]
3. Aplicar el "ojo por ojo".

Cuando aplicamos el "ojo por ojo", nadamos como "delfines".  Éstos responden con rapidez a todo movimiento "vil" del adversario, tomando represalias de forma apropiada.  De hecho, los "delfines" poseen un 'gatillo supersensible' a la provocación: responden inmediatamente.  Retardar la respuesta a una provocación puede enviar un falso mensaje de debilidad o consentimiento, animando a la otra parte a continuar en la misma línea.  Si los "delfines" consideran necesario aplicar represalias, las aplican con prontitud.  Además lo hacen al 90% de la capacidad de movimiento o acción del otro jugador.  De esta forma, dejan claro que pueden responder con fuerza, pero sin necesidad de terminar con la relación - o con el interlocutor - definitivamente.  Ya lo dice el I Ching: "Tratar a alguien como incorregible es como darlo por muerto. No es propicio".

Ahora bien, el "ojo por ojo" puede llevarnos a una situación, potencialmente muy grave, en la que las dos partes quedan atrapadas en una escalada continua de ataques.  ¿Cómo resuelven esto los "Delfines"?  Lo hacen perdonando a la otra parte con igual rapidez.  Golpean pero no "matan" e inmediatamente tienden la mano.  En el momento en que el jugador contrario muestra signos de estar dispuesto a colaborar de nuevo, los "delfines" lo aceptan y se ponen a trabajar en ello con creatividad, elegantemente. En resumen, el "ojo por ojo" no es sólo una forma de evitar que nos coman los "tiburones", sino la mejor manera de ir a por soluciones cuando se nada con ellos.  Su objetivo último, paradójicamente, es ayudar a que nazca la colaboración mutua.  Esta es la segunda lección más importante de este post.

La lección más importante es esta: los "delfines" pueden actuar solos, pero saben que es más divertido nadar junto a otros "delfines".  Si sabes que eres un "delfin", busca a otros como tú.  De ahí lo de "nosotros y los nuestros", amiguetes.

[PD: La idea de este post surgió mientras escribía un comentario a este otro, leído en el interesante blog el nido del escorpión]

Vaestro: Dialogue Driven Network

De vez en cuando alguno de los correos que recibo me obliga a sacar la cabeza de entre el maremagnum de papeles en que se está convirtiendo mi despacho para dar la voz en grito a toda la comunidad bloguera - colegas, tenéis que echarle un vistazo a esto.

Vaestro es una creación de Matt Ready, un colistero de WebCommunities.  Matt ha desarrollado una aplicación que permite crear "comunidades de voz" - he aquí un nuevo término, caray - en las que las conversaciones tienen lugar como se ha venido haciendo desde que los primeros homínidos empezaron a hacer pinitos con el lenguaje.  Por lo que parece, Vaestro está siendo utilizado fundamentalmente por entidades sin ánimo de lucro - ONGs como NonViolent Communication.  Matt dice que desarrolló Vaestro para hacer de este mundo un sitio mejor - vaya, como quise hacer yo con Alistados!.  No tiene presupuesto para promocionar el invento, así que esta entrada equivale a "mis dos centavos" para apoyar la difusión de su programa.

Echadle un vistazo, a ver qué os parece.

Update

La creación de un nuevo canal/comunidad debe realizarse vía petición a Matt.  Estoy pendiente de respuesta para que podamos probarlo los que de vez en cuando nos encontramos por aquí.

RequeteUpdate

Ya podemos jugar todos en "Voces en la red".  Pinchad en el enlace!

 

El ¿fracaso? de una iniciativa colaborativa

Alberto se prodiga poco, pero siempre merece la pena leer sus agudas observaciones sobre la Vida, el Universo y Todo lo demás.  Su perspicaz reflexión sobre el por qué del fracaso de una comunidad o iniciativa colaborativa - lectura recomendada - me ha traído a la cabeza un comentario que Joserra realizó hace tan sólo unos días en este blog.  Si recordáis, Joserra hablaba de cómo una iniciativa emprendedora de base colaborativa e innovadora en su planteamiento - The Business Experiment - había resultado ser finalmente un fracaso.  La entrada de Alberto me da una excusa para volver sobre este tema.

He seguido The Business Experiment (TBE) desde sus inicios, cuando era poco más que una idea presentada en una lista de correos.  El promotor de la iniciativa hablaba de poner a prueba las tesis de The Wisdom of The Crowds, resumidas en esa idea un tanto chocante acerca de la capacidad de los colectivos, dadas las condiciones adecuadas, para tomar mejores decisiones que un sólo individuo.  Se resume bien en un proverbio japonés que dice algo así como "Juntos somos más inteligentes que cualquiera de nosotros".  He dado cobertura a TBE en otras ocasiones, así que no me extenderé más.  En pocas palabras, toda la aventura parece haberse ido al garete.

El pasado 14 de octubre de 2005 el promotor de TBE, Rob, envió un email a todos los miembros registrados en el que reconocía abiertamente que el proceso basado en "la sabiduría de las multitudes" diseñado para crear un negocio simplemente no funcionaba.  Cada vez que se presentaba cualquier cuestión para ser sometida a votación por el colectivo, los organizadores - voluntarios, como todos los demás - recibían decenas de emails quejándose de que se necesitaba más tiempo para debatir esos asuntos.  Ninguna tarea era realizada.  El plan de negocio se mantuvo abierto durante semanas sin ir a ninguna parte.  El problema, concluía Rob, es que nadie se sentía responsable por el resultado final.  TBE padeció lo que los anglosajones llaman el síndrome del "free rider", cuando en un grupo cada individuo deja que cualquier otro se encargue de realizar los trabajos comunitarios al tiempo que espera beneficiarse de los resultados de dicho trabajo.  Aquí lo llamaríamos el síndrome del Jeta.  Todos los que hemos compartido piso durante la carrera conocemos al personaje.  Pues bien, al parecer todos en TBE, salvo un honroso 10%, nos comportamos como auténticos jetas y, como consecuencia, nada se hizo.

Sin embargo, me gustaría repetir que no creo que TBE haya sido un fracaso.  Recibí formación como científico, no técnico.  TBE es un experimento y como tal, es imposible que fracase.  Cualquier resultado conseguido es un éxito, salvo aquel que no nos permite avanzar en nuestro conocimiento de los fenómenos estudiados.  TBE nos ha enseñado que para que una iniciativa colaborativa llegue a buen fin es necesario que una mayoría de sus miembros asuman como propia la responsabilidad de llevarla a buen fin, independientemente de que sus motivos para adoptar ese compromiso sean altruistas o completamente interesados.  Lo que está claro es que no basta con considerar deseable el resultado perseguido por la comunidad; además, uno debe estar convencido de que su contribución es valiosa, tal vez imprescindible, tal vez suficiente por sí sola para garantizar el éxito.

Releo la entrada y me viene a la cabeza otro comentario, este de Enrique, en el que hablaba de cómo tenemos entre todos un poco abandonado el tema de Personal MBA.  Mmm...

Cooperar es algo natural... al menos para las cucarachas

La Naturaleza no deja de darnos sorpresas.  En este caso, se trata ni más ni menos que de la confirmación de que insectos sociales como las cucarachas - argggggg - utilizan de forma habitual procesos colaborativos de toma de decisiones, en los que el instinto de acaparar los recursos disponibles se ve contrarrestado por la apreciación de los beneficios de una conducta cooperativa.

Leed la noticia publicada en el Discovery Channel el pasado 30 de marzo, en la que se hace eco de un 'paper' publicado esa misma semana en la revista Proceedings of the National Academy of Sciences.
Comprobaréis que en el transcurso del experimento, el grupo de insectos 'debate' - comunicándose mediante señales químicas, tactiles o visuales -, analiza, sopesa alternativas... y toma la mejor decisión posible para todos!  El proceso decisorio empleado genera una distribución óptima de los animales entre las diferentes fuentes de recursos, de conformidad con las necesidades reales de los individuos.  Me ha llamado la atención otro hecho que no se destaca en la noticia - el reparto se produce de tal forma que los recursos ocupados son sólo los necesarios.  En vez de optar por asaltar todas las fuentes de alimento disponibles, los animales invaden las que garantizan su supervivencia, dejando libre el resto.  De forma natural, evitan el despilfarro del alimento.

Y digo yo... si las cucarachas pueden tomar decisiones de forma cooperativa para asegurar el bien de todo el grupo, sin dejarse arrastrar por la codicia hasta su perdición... ¿Por qué no pueden hacerlo el 80% de los Comités de Dirección?  Aún más, ¿Por qué no puede hacerlo la clase política española?  Ahhh...

Diálogo de Consultores

-----Mensaje original-----
De: mario.lopezdeavila@nodos.es [mailto:mario.lopezdeavila@nodos.es]
Enviado el: lunes, 06 de marzo de 2006 15:14
Para: julen@jiturbe.com
Asunto: Encuentro


Julen, acabo de leer en tu última entrada que harás pronto una propuesta concreta con relación al tema de la Coalición de Consultores.  Precisamente quería escribirte sobre ese tema, así que aprovecho y lo hago ahora.

FLICKRTATIONS

Esto me gusta tanto que estoy dispuesto a ofrecer pasta por ver cómo lo usa la gente - imagino la cara horrorizada de mi rubia en estos momentos!  Ahora que he llamado vuestra atención, iré al grano.  Algunas personas realmente creativas han utilizado Flickr recientemente - tanto la aplicación como su descomunal, superhipermega archivo de fotos - para crear magníficas obras de comunicación, presentación de ideas o compartición de conocimientos .  Sólo he visto dos ejemplos, pero son realmente buenos.  Creo que esto va a convertirse en una epidemia - sí, también hablaré de eso muy pronto.

La temática del primero del que tuve noticia son los blogs - sí, hombre, esas páginitas que...  Se titula, muy acertadamente, Beyond the Blogs.  Merece la pena leer el 'making of a flickrtation' en esa misma página.  Los autores han utilizado fotografías con licencia CC atribución-no comercial-compartir, retocadas con Adobe Photoshop, para simular diferentes portadas de viejos libros de SciFi que ilustran cada uno de los puntos de la disertación.  Dios, es realmente buena.  También han grabado archivos de audio que sirven de acompañamiento.  Utilizan Ourmedia para distribuirlos - por cierto, otro servicio para tomar nota.

Los pioneros en el noble arte de las Flickrtations son Leigh Blackall and Sean FitzGerald, que utilizaron por primera vez esta combinación de Flickr con audio para ilustrar una presentación titulada Networked Learning. NL habla de la revolución en el aprendizaje que tecnologías como el social software, la sindicación, las folksonomías, etc, nos permiten llevar a cabo.  Es maravillosa - o es eso o es que estoy especialmente sensible estos días.

Imagino que antes de que me dé cuenta habrá 40.000 de éstas por ahí.  Algunas serán vuestras. Volveremos sobre las Flickrtations muy pronto.

Meshin' Varsavsky's Fon

Cualquier iniciativa de Varsavsky origina mucho ruido.  Esta semana he encontrado en mi buzón recomendaciones de varios amigos para informarme sobre las últimas declaraciones de Martin en su blog acerca de las posibilidades de la telefonía móvil en redes wifi - con terminales como el nuevo P990 de Sony Ericsson -, así como de su idea de crear un "país wifi".  Varsavsky ha estado trabajando en una iniciativa denominada Fon, de tintes colaborativos.  Pues bien, Martin declaraba recientemente haber encontrado en la empresa Air Bites al socio perfecto para desarrollar su proyecto.  Aunque la idea me gusta, creo modestamente que podría ser todavía mejor sólo si la "revolviéramos" un poco.