O de por qué hay muy poco de 'Lean', y mucho de 'Agile', en Lean Startup...
[Fuente: Elaboración propia. Todas las fechas han sido obtenidas de Wikipedia]
El color verde hace referencia a "metodologías". El color naranja a "sistemas". Scrum, Kanban son comparables, puesto que ambos son metodologías o marcos metodológicos, según a quién consultéis. Scrum, Lean Production no son comparables. Agile no es ni un sistema ni una metodología: es un paradigma [a mindset, me gusta decir]. Agile no es comparable con Lean Production, aunque sí lo es con Lean Thinking. Lean Startup no es una metodología, pero va camino de evolucionar hacia un sistema. En el origen de todo, está Henry Ford. Los que han venido después han aplicado los principios que éste descubrió para resolver problemas similares en diferentes contextos. Henry Ford fue el primero en comprender la importancia de optimizar el Flujo de las operaciones. La rama que surge del TPS evolucionando hacia Scrum pretende resolver los problemas derivados de la gestión de la complejidad e incertidumbre. Su principal preocupación es dar respuesta al cambio impredecible, la adaptación, la resiliencia. La rama que evoluciona hacia Lean se preocupa por el valor proporcionado por unidad de tiempo, es decir, por la eficiencia. Lean da lo mejor de sí en el ámbito de lo Complicado. Agile debe ser la opción por defecto en el ámbito de lo Complejo.
Espero que haya quedado claro [porque ya va siendo hora].
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