nodos en la red

A manera de recordatorio

 

Muchas personas albergan la idea de que otras personas, en algún lugar ahí fuera, han alcanzado la vida perfecta.  Cuando comparan, se sienten insatisfechas con la vida que tienen o incluso timadas por completo, privadas de lo que, según creen, se merecen pero no tienen, una vida que, en realidad, nadie tiene.  Y al tiempo que anhelan una vida de felicidad perfecta que es imposible conseguir, son incapaces de tomar las riendas de la vida que sí tienen y enriquecerla con actos contundentes y realistas.

[...] la vida es en último término absurda y está llena de verdades terribles e ineludibles [...] pero [...] sí tiene un sentido: el sentido que cada persona elige dar a su propia existencia.

 

Gary Cox, 'Cómo ser un existencialista', Editorial Ariel, junio 2011

Dr. Eliyahu M. Goldratt 1947- 2011

Ser más ágil

"Agilizar" tu organización es fácil, lo que no quiere decir que no requiera esfuerzo.  Primero, asumes los Valores Agile como propios.  Asegúrate de integrarlos en tu estructura de creencias, de modo que sean utilizados por defecto en cualquier decisión que adoptes.  Luego, trabaja con los Principios.  Explora cómo trasladarlos a la práctica.  Experimenta con ellos.  ¿No sabes por dónde empezar? Empieza por los mecanismos de toma de decisiones organizativas.  Un síntoma de que algo no funciona bien es que las decisiones tomadas en un nivel sean revisadas [demoradas, anuladas, contradecidas] de forma sistemática en un nivel superior.  El fenómeno se denomina en inglés 'second guessing'.  Es una auténtica plaga.  Se origina, en mi opinión, en un desajuste entre el ámbito de responsabilidad de la persona y su esfera de autoridad.  Básicamente, la persona que tiene la responsabilidad de proporcionar un resultado, carece de autoridad sobre los elementos de la organización implicados en la producción de ese resultado, por lo general por alguna "buena" razón.  Desde la perspectiva Agile, este tipo de situaciones son una 'violación' de principios básicos como la auto-organización o la confianza en el criterio de los equipos. Este tipo de desajustes pueden ser modelados [y evaporados] mediante Nubes.  Trabaja estos dilemas a todos los niveles para desbloquear tu organización, acelerar tu capacidad de respuesta.

Ser más productivo

Todos queremos ser más productivos.  Necesitamos organizaciones más productivas.  Es un problema universal, una demanda que cruza las barreras organizativas, geográficas, políticas o sociales.  Debemos ser más productivos.  Hay probablemente decenas de miles de terabytes escritos sobre el tema. ¿Por dónde empezar?  Es muy fácil, lo que no quiere decir que no requiera de esfuerzo.  Aliméntate bien, es decir, aliméntate "sano", en cantidad, calidad o frecuencia de ingesta.  Mi recomendación por defecto es seguir una Paleodieta, preferentemente en la variante de Arthur de Vany.  En segundo lugar, desarrolla una actividad física adecuada a tu edad, condición, circunstancias.  Nuevamente, las directrices de De Vany o Ori Hofmekler, el Cross-fit training o el Functional Training son la mejor alternativa hasta la fecha.  Por último, asegúrate de descansar suficiente.  La mayoría de nosotros necesitamos de 7 a 9 horas de descanso nocturno continuado.  Una siesta de 15 minutos después de comer es un extraordinario empujón a la productividad de cualquiera. Divertirse un poco, reír con ganas de vez en cuando también sirven de ayuda.  En resumen, come, muévete, descansa mejor y pásalo realmente bien de vez en cuando.  Verás como tu productividad se dispara.

Ser más decidido

El sistema de toma de decisiones más versátil, potente y efectivo que conozco sigue siendo arrojar una moneda al aire, aunque hay que saber utilizarla.  En primer lugar asignas un valor distinto a cada lado de la moneda.  Por ejemplo, cara significa "sí" y cruz significa "no".  Luego, lanzas la moneda.  Observa el resultado: si te sientes cómodo con lo que la moneda dice, entonces esa es tu decisión, sin duda.  Pero si te sientes incómodo con la tirada, toma la decisión opuesta.  Sea como sea que caiga la moneda, tu intuición tendrá la última palabra.  La moneda te dará ese empujón que necesitas para seguir su consejo.

Dear Dr. Goldratt

He recibido ayer desde la TOC ICO Association el correo que os copio unas líneas más abajo.  También me han llegado otros similares procedentes del Dr. James R. Holt de la Washington State University, miembros del Yahoo CMSIG y otros profesionales del ámbito TOC.

En pocas palabras, parece ser que el Dr. Goldratt está gravemente enfermo.

Sus amigos, que son muchos, y los admiradores de su trabajo, que somos legión en todo el mundo, hemos sido invitados a enviarle un mensaje personal que le conforte en estas horas difíciles para él y su familia.

Desde aquí animo a todos los que alguna vez hayáis utilizado los conceptos o instrumentos desarrollados por el Dr. Goldratt o, simplemente, disfrutado con sus libros o conferencias, a que se lo hagais saber personalmente.  Estoy seguro de que lo agradecerá mucho.

En el texto que sigue encontraréis el enlace para hacer llegar vuestro mensaje.

Dear Mario ,

About a month ago, Dr. Eli Goldratt was diagnosed with a serious health condition, and he is currently undergoing aggressive treatment. He has received many encouraging emails from family and friends, and he is charged with energy when reading the personal messages from people expressing their love and care. The most inspiring are the messages from those who have shared how their lives were influenced by his work and the Theory of Constraints.

You are receiving this message because you, or someone you know, has been exposed to the Theory of Constraints (TOC), and it is possible that you have been using TOC for quite some time already and/or that TOC has had a positive impact on your life. If that is the case, then we are writing to you with a personal request.

If you would like to share your experience with TOC in any way, through a message, personal video clip, card, picture or a combination of them, then please do so.

There are two ways for you to share/upload your message to Eli, both of which can be accessed at www.eligoldratt.com/messages. We know that reading your messages or viewing your personal video will bring a lot of joy to Eli, and we appreciate your collaboration.

Sincerely,Eli Goldratt's friends