nodos en la red

Timing

No recomiendo hacer un MBA hasta haber adquirido al menos tres años de experiencia profesional, a ser posible alguno más.  No recomiendo estudiar la carrera de Filosofía hasta haber cumplido 40 años o al menos hasta haber adquirido la cuota proporcional de experiencia de vida.  Y no recomiendo utilizar el Business Model Canvas de Osterwalder a ningún emprendedor hasta haber conseguido el ajuste Problema - Solución, esto es, hasta no tener claro que existe un problema real que merece la pena resolver - y asegurarse de que sabes cómo vas a resolverlo.  Los emprendedores necesitados de una herramienta de soporte de este estilo deberían dirigirse a Ash Maurya o Robert Fitzpatrick.  Sus variaciones del Lienzo son más apropiadas para estos casos.

Por supuesto, es solo una opinión.  Eso sí, fundamentada empíricamente.  Haced la prueba.

The Science of Management

El nuevo libro de Eli Goldratt se llamará 'The Science of Management'.

Tenéis la posibilidad de ver - escuchar un avance sobre el mismo por el propio Dr. Goldratt a través de esta presentación en YouTube [son unos 4 minutos y medio].  Probablemente merezca la pena pasarla un par de veces.

 

 

El  Dr. Goldratt ha solicitado 'academic reviews' de su planteamiento.  Una 'academic review' es un análisis riguroso, crítico, de la estructura argumental que soporta sus afirmaciones, que identifica supuestos, los saca a la luz, evalúa la solidez de las evidencias que los sostienen... en fin, los que sois lectores veteranos ya sabéis de lo que hablo.  Se trata de ser despiadado sin dejar de ser cortés.   Cualquier persona con un MBA o doctorado debería ser capaz de realizar tal trabajo [otra cosa es que lo hagan]. Muchas, muchísimas personas sin esas acreditaciones también [o mejor].  Lo que quiero decir con esto es que cualquiera que se sienta con ganas de hacer su aportación en estos términos ['académicos'] será bienvenido.

No especuléis, hablad basándoos en hechos y/o vuestra experiencia.Si creéis que merece la pena que publique unas guías de revisión, os puedo facilitar algunas [por ejemplo las que usamos en los comité de revisión peer-to-peer de la System Dynamics Society].   En unos días publicaré también, si encuentro un momento, mis propias ideas al respecto.  Supongo que algo se me ocurrirá.

Podéis publicar vuestros comentarios aquí o, mejor aún, mandarlos directamente a Wendy, asistente del Dr. Goldratt.

Agradezco al Dr. James R. Holt, de la Washington State University, el que haya compartido esta información con sus alumnos [y antiguos alumnos].

Los [Otros] Ajustes

Uno de los grandes aciertos de Customer Development es separar claramente dos momentos críticos distintos en la vida de una empresa de nueva creación [start-up], que traduzco del original inglés [fit] como 'ajustes'.  El primero es el ajuste Problema - Solución, que puede resumirse con la pregunta "¿Hay, en verdad, un problema que merezca pena resolver?".  El segundo, el ajuste entre Producto - Mercado, que a mí me gusta resumir con la pregunta clásica en TOC "¿Has construido algo con lo que puedes ganar [más] dinero [ahora y en el futuro]?".  Ash Maurya ha introducido un 'ajuste' intermedio entre ambos, que denomina Product - Launch y que él resume con la pregunta "¿Estás preparado para aprender de tus clientes?".  Aunque no me gusta complicar las cosas [para eso están los consultores], no puedo dejar de pensar que, en mi experiencia, hay más de un punto de ajuste o hito a considerar.  Lo que sigue son mis propias elucubraciones alrededor esos 'otros' ajustes [it's a work in progress, pals].