nodos en la red

Cómo nos eligen

Háganse un favor: búsquenlo, cómprenlo, léanlo, digiéranlo bien.

[Podéis leer una interesante entrevista con el autor del libro, Marco Esteban, en Ojos de Papel]

Conversación con un innovador asturiano

Hace unas semanas, estando en Gijón [creo que llegué el mismo día que Alfonso se marchaba, ya es mala suerte], tuve la oportunidad de conocer a un emprendedor asturiano con el que mantuve una estimulante conversación.  La charla giró alrededor de las distintas opciones que se presentan a una pequeña empresa innovadora de base tecnológica [EIBT] como la suya cuando ya dispone de una tecnología probada, potencialmente de éxito, pero todavía no ha dado el paso hacia su explotación sistemática.

Los lectores de este blog saben que desde siempre he estado tan interesado, al menos, en la generación de innovaciones como en su comercialización exitosa, por lo que estoy convencido que lo que allí hablamos puede resultar de interés a otras muchas empresas en situaciones similares [eso sí, que nadie espere encontrar la solución a todos sus problemas - sólo nos dió tiempo de tomar una cerveza!].

Seth Godin on Constraints

Es posible que Seth Godin no sea mi Gurú favorito [es uno de los más simpáticos, sin duda], pero no se le puede negar que posee una perspectiva fresca e innovadora sobre la vida, el universo y todo lo demás.  Su última entrada, Getting unstuck: solving the perfect problem, llamó inmediatamente mi atención porque... bueno, porque habla de resolver problemas y eso es algo que, en principio, constituye mi Vocación Verdadera. Cual no sería mi [deleite y] sopresa al descubrir, hacia el final del artículo, esa palabra que todos los hipotéticos lectores de este blog [¿Hay alguien ahí?] conocen muy bien: 'Constraints'.  Sí, 'constraints' como en 'Theory of Constraints' [TOC].  ¿Es que Seth se ha convertido a la Religión Verdadera?  Not yet, true believers...

¿Qué preocupa a los ejecutivos españoles?

El pasado 8 de julio impartí la últimas sesiones del electivo 'Árboles, nubes y cerdos voladores: una guía práctica para pensar con claridad' que el Instituto de Empresa [IE] ofrece actualmente en exclusiva a los alumnos de sus programas Executive MBA.  Los asistentes, profesionales con experiencia que, en su mayoría, peinan ya alguna cana, han trabajado con algunas de las herramientas lógicas de TOC en la resolución cuestiones que les preocupan tanto profesional como personalmente.

Me ha llamado la atención que una de las nubes que más se ha planteado [de forma voluntaria, puesto que los alumnos eligen los temas en los que quieren trabajar] es ésta [o parecida] que os presento a continuación [se trata de una captura de pantalla de la nube de un alumno, reproducida con su autorización].

Como sabéis, también yo tuve que trabajar con esta nube hace muchos años, en el año 2000, precisamente mientras cursaba mi Executive MBA en el IE.  Como he dicho en otra ocasión, es una nube a la que cada uno debe dar su personal, particular respuesta.  Todas las respuestas son válidas, si te permiten conseguir tu objetivo sin traicionar tus valores, ni renunciar a nada verdaderamente importante para tí o la gente que quieres [recordad que en TOC huimos de las soluciones "de compromiso"].  Hay algunas soluciones o estrategias genéricas para esta nube, pero lo mejor es trabajarla bien primero [NOTA: trabajarla bien significa sacar a la luz al menos cinco supuestos por flecha, incluyendo las interiores, al menos una inyección por supuesto, etc].

La otra nube más 'popular' de entre las que se repiten ha sido esta que os incluyo a continuación, en sus múltiples variantes.  Por ejemplo, donde dice aquí 'USA' aparecen Brasil o Reino Unido, Canadá o, simplemente, 'fuera de España' [también esta nube está reproducida con autorización, por supuesto].

Con relación a este punto, lo he dicho en otros foros: efectivamente, creo que innovar no es suficiente, creo que tenemos que salir fuera, internacionalizar nuestra actividad, vender en otros países.  Seas empresa grande, pequeña o un profesional libre, tendrás que hacerlo.  Muchos empleados por cuenta ajena también tendrán que buscar su trabajo fuera.  He hablado en otra ocasión de los retos que esto nos plantea, no sólo a título personal, sino también como país.  Como en el caso de la nube anterior, esa que personalmente denomino como 'Libertad vs Seguridad', también aquí cada uno de nosotros tendrá que encontrar su(s) particular(es) solucion(es).  También, como en el caso anterior, podríamos hablar de unas pocas 'inyecciones genéricas'.  Pero como soy un cabroncete, prefiero comentarlas sólo con aquellos que se han trabajado antes sus nubes a conciencia.  Con un par de cañas, claro.

Para terminar.  Algunos recordaréis que Peter Drucker hablaba [en 'El empresario innovador y la innovación' o algo así, no lo tengo a mano] de los 'Cambios de percepción' como una de las siete 'fuentes de oportunidades de innovación'.  Pues bien, creo que hay un cambio de percepción en masa en los ejecutivos de este país que están en [o cerca de] el ecuador de su carrera.  Aunque la muestra es pequeña [25 alumnos], creo que es bastante representativa.  Creo que miles de personas  en España van a iniciar a la vuelta de agosto sus propios proyectos profesionales [eso no quiere decir necesariamente que aumente el número de afiliados a la Seguridad Social... ved mi artículo sobre INEMprender].  Creo que otros tantos van a salir fuera del país en busca de las oportunidades que no encuentran aquí.  Y que otros muchos probablemente harán ambas cosas.  Todas esas personas necesitarán guía, ayuda, soporte, tanto para emprender como para desarrollar sus negocios, tanto para salir como para, tal vez, regresar algún día.  Pensadlo.