nodos en la red

The four principles of Luck [Wiseman]

Seguro que conocéis a alguien al que todo parece "salir bien".  Han encontrado la felicidad en su pareja y/o familia, han conseguido una buena posición socio-económica, disfrutan de trabajos interesantes, de privilegios, viven vidas felices y con significado.  Vidas plenas, me atrevería a decir.

Su éxito no se debe a haber trabajado increíblemente duro o a ser excepcionalmente inteligentes, atractivos, ocurrentes... De hecho, su mayor talento parece residir en saber encontrarse en el lugar adecuado... en el momento adecuado.  Incluso cuando las cosas les van mal, al final las tornas suelen volverse a su favor.  En definitiva, hablamos de personas que de manera consistente, "tienen Suerte" en sus vidas.

The Luck Factor [a manera de introducción]

Es curioso que una de las experiencias profesionales más satisfactorias de los últimos meses haya tenido poco que ver con la Consultoría y mucho más con la adopción, un tanto a desgana al principio, del papel de 'Mentor' [hay que ser arrogante para considerarse a sí mismo un "mentor" de nadie] de cara a un grupo reducido de jóvenes estudiantes de último curso de Escuelas de Ingeniería de Bizkaia.

Durante tres meses les he acompañado en la tarea de iniciarse en el mundo laboral, tratando de darles soporte y guía durante el período de prácticas que formaba parte del Taller de Dinamizadores de Innovación de BAI, dirigido por Joseba Barbarías.

El viernes pasado tuvimos nuestra última tutoría.  Además de las labores de seguimiento habituales [han estado, por ejemplo, trabajando en la construcción de sus identidades digitales profesionales en redes sociales como Linkedin], quería despedirme manteniendo el carácter práctico que ha marcado al Taller desde sus inicios.  Después de pensarlo varios días, me decidí a hablarles de un tema que, de entrada, puede parecer poco serio y/o de escasa utilidad real, pero que de hecho encierra algunas de las lecciones más importantes de la vida.

Les hablé de la Suerte.

Idea development with TOC's Thinking Processes [II]

El protocolo básico Rama Negativa - Nube de Evaporación - Árbol de Prerrequisitos es de aplicación en buena parte de las ocasiones en las que deseemos trabajar con una idea para desarrollarla con vistas a su mejor implantación.  No obstante, pueden darse situaciones en las que lo más aconsejable sea utilizar las herramientas lógicas de TOC siguiendo una secuencia diferente.

Suponed, por ejemplo, el caso [real] de un equipo de innovación en una gran empresa que debe asumir el desarrollo e implantación de una propuesta generada por otro equipo distinto en una sesión de creatividad previa.

Idea development with TOC's Thinking Processes

En una conversación reciente con un colega de profesión, éste me planteaba la cuestión de cómo trabajar con una idea una vez que la has obtenido, con vistas a prepararla para su mejor [más rápida, con menos dificultades, con más garantías de éxito] implantación.  La conversación giraba alrededor del título de una conferencia que estoy preparando estos días, con el título "De la Imaginación a la Acción".

Hay muchas técnicas para trabajar con una idea "en bruto" [entendiendo por tal, por ejemplo, las obtenidas en una sesión de 'creatividad' ad-hoc].  Muchas de las técnicas o herramientas del Dr. De Bono pueden utilizarse para ello [si lo consideráis conveniente, publicaré unas notas en este sentido].  Son buenas herramientas, sencillas a la vez que efectivas.

Sin embargo, a la hora de trabajar con una idea, ya sea una propuesta de mejora, una sugerencia o una oportunidad de negocio, prefiero el rigor, la versatilidad, la potencia, etc, de las herramientas lógicas del Proceso de Razonamiento de la Teoría de las Limitaciones (TOC).  Concretamente, de la Rama Negativa (NB), el Árbol de Prerrequisitos (PrT) y, como no, la Nube de Evaporación (EC).  Todas ellas son bien conocidas por los hipotéticos lectores.

Lo que de verdad cuenta

Hace unos días tuve la oportunidad de asistir al Innovate 2010 Pitch Slam! co-organizado por Guidewire Group, la ciudad de Zaragoza & IE Business School.  Innovate 2010! es una competición global para identificar las 100 startups más prometedoras en los ámbitos de las TICs & Media.

Debo confesaros que me interesaba asistir no tanto por escuchar a los emprendedores como por saber algo más de una metodología desarrollada por Guidewire para servir de guía en la evaluación de las diferentes iniciativas competidoras.  GScore, pues así la denominan, es un instrumento sencillo, en el fondo, una suerte de lista de comprobación.  En principio, cumple su función, centrando tu atención en los elementos más importantes de la idea de negocio presentada, desde la oportunidad de mercado al modelo de negocio, pasando por el equipo o la competencia.

Pero no quiero que os engañéis.  Herramientas como GScore crean una falsa sensación de objetividad en la evaluación realizada por el jurado. 

La peluquería [variaciones sobre un viejo tema]

Hace tiempo llegué a la conclusión, compartida por mi buen amigo Jaizki Arteagabeitia, que los negocios más atractivos para un pequeño inversor bien pudieran ser precisamente esos de los que ningún Business Angel participante habitual en foros de inversores quiere saber nada.  Son los mismos negocios que los técnicos de las agencias de promoción económica e innovación locales o regionales están cansados de estudiar, esos que critican por su falta de 'glamour' y/o de originalidad... Lavanderías, por ejemplo. Restaurantes.  También guarderías, floristerías o papelerías.  En resumen, esos negocios de 'toda la vida', pertenecientes a sectores de actividad que se consideran 'maduros', con las connotaciones que el término conlleva.

Pero en todos ellos resulta extraordinariamente sencillo, con un mínimo esfuerzo, idear la forma de diferenciarlos.  Hay un enorme potencial de innovación en los sectores más tradicionales de la economía.  Innovar cuando eres Apple es extraordinariamente caro, por no hablar de difícil o arriesgado.  Innovar en una guardería es muchísimo más sencillo, más rápido, más rentable.  Sumadle a eso que la mayor parte de ellos tienen un modelo de generación de ingresos que sólo contempla el pago al contado, a menudo antes de que se haya prestado el servicio.  A nada que lo hagas un poco bien, puedes convertir cualquier negocio tradicional en una máquina de hacer dinero, arrasando con tu competencia. Sólo tienes que pensar un poco, pensar de forma diferente.