nodos en la red

2010

Querría decir muchas cosas, pero casi todo lo que quiero decir, por no decir todo, o mucho más, para ser sincero, ya lo han dicho otros.  Por ejemplo, los 100 autores invitados por Seth Godin a contribuir en el libro What Matters Now, que podéis descargar gratuitamente desde aquí.

Combatid el miedo, elegid un reto, golpead con todas vuestras fuerzas, conseguid que las cosas cambien.

Dave Snowden's Cynefin Model [III]: Chaos domain and Disorder

Terminamos con la presentación del modelo Cynefin de Snowden.  Tengo intención de volver en las próximas semanas sobre este marco conceptual, especialmente en una nueva serie de entradas en la que abordaré la utilización del paradigma [oh, no, "esa" palabra!!] Agile en asuntos tales como la actividad de un Business Angel o de un Venture Capital o en su aplicación en el Risk Management o en Project Portfolio Management.  A ver si cumplo en esta ocasión... mientras tanto, leed esta última entrada, en la que espero encontréis alguna idea de utilidad.

Dave Snowden's Cynefin Model [II]: Complex domain

Continuo en esta entrada con la descripción [básica] del modelo Cynefin de David Snowden.  Con relación a las referencias disponibles sobre el mismo, probablemente la más accesible sea el artículo introductorio, escrito por el propio Snowden en colaboración con Mary E. Boone para la Harvard Business Review, que se publicó en noviembre de 2007 con el título 'A Leader's Framework for Decision Making' Fue mi primer contacto con el modelo y sigue siendo la mejor introducción al tema que conozco.

Hemos hablado en mi entrada anterior a de los ámbitos de lo Simple y de lo Complicado.  Ambos son dominios ordenados, en los que la relación causa efecto es perceptible y se pueden encontrar las respuestas correctas a partir de los datos disponibles.  Ahora pasaremos al primero de los dominios de lo no-ordenado.

David Snowden's Cynefin Model [I]: Ordered domains

La razón por la que empecé a interesarme [en 2007] por el modelo Cynefin de David Snowden es porque me proporcionaba un marco teórico para determinar en qué situaciones sería más efectiva la aplicación de los Procesos de Razonamiento de TOC [u otras metodologías].  La razón por la que espero que interese a la mayoría de vosotros es porque creo que os ayudará entender mejor qué está pasando en vuestras organizaciones y/o por qué, probablemente, no estais consiguiendo los resultados que desearíais con vuestras decisiones o acciones [por ejemplo, con la implantación de un carísimo software ERP o con la adopción de un modelo tipo CMMI].

El modelo Cynefin es también relevante para todos los interesados en temas como la Gestión del Conocimiento, el Cambio Organizativo o la Innovación Social.  Recomiendo encarecidamente a todos los hipotéticos lectores que le den una oportunidad al tema.

Quisiera añadir antes de empezar que estoy en deuda con Steve Holt por las aportaciones sobre Cynefin realizadas a los suscriptores de la lista de correos Yahoo Critical Chain así como por las ideas que ha compartido conmigo en correspondencia privada [que espero se prolongue durante mucho tiempo].

Paradoja

Se trata de una noticia referida en un diario local sobre un extraño episodio ocurrido en Austria en 1930. Un joven aspirante a suicida se lanzó al Danubio con la clara intención de ahogarse, mientras la gente empezaba a gritar.  Corriendo, llegó un gendarme ataviado con botas y un gran cinturón lleno de munición, que no pudo tirarse al agua ya que se hubiera ahogado por el peso de todo lo que llevaba encima.  Con un semblante enfurecido, apuntando su fusil contra el aspirante suicida le gritó: "¡Sal o te mato!".  El aspirante a suicida salió del río.

Fuente: El arte del cambio, Paul Watzlawick

Cuentos para hipotéticos lectores

Felices fiestas, amigos.

 

El 'hasta luego' de un genio [incomprendido]

Nassim Taleb ha dicho 'hasta aquí hemos llegado'.  Se despide de la vida pública y todos los Cinco que en el mundo han sido, somos o seremos, comprendemos perfectamente como se siente.  Para situaros en contexto, la gota que ha colmado el vaso de la paciencia del buen Taleb ha sido la designación, por parte de la revista Foreign Policy, de Ben Bernanke como el pensador más influyente del mundo [nº1 Top Thinker].

Tres preguntas + una lista para el 2010

Como cada año por estas fechas, se acercan esos días que aprovecho para reflexionar un tanto sobre lo que he hecho, lo que quiero hacer, lo que soy, lo que quisiera ser, para mí, para las personas que quiero, para el resto del mundo, etc, etc, etc.  Desde 1984 he venido haciendo este ejercicio de introspección, a menudo en solitario, en ocasiones acompañado por algún buen amigo.  Más de una vez me he desplazado hasta algún lugar más o menos aislado [ej., el Parador de Gredos] para evitar distracciones durante el proceso.  Vamos, que intento tomármelo en serio.

¿Cómo de bueno eres estimando?

Cuando te ves obligado a hacer una estimación, ¿Cómo sabes hasta qué punto puedes fiarte de ella?  Es de suponer que estás estimando algo de lo que tienes un mínimo conocimiento.  Por ejemplo, la duración o el coste de una actividad en un proyecto.  Por regla general, tendrás al menos una idea de los límites en los que se puede mover el valor que tratas de estimar, eres capaz de decir si una cifra dada es imposiblemente grande o ridículamente pequeña.  Pero, de nuevo, ¿Cómo de bueno eres estimando?

BLUGUÍA, Ganador de la 8ª Edición BANESPYME-ORANGE

""Me llena de orgullo y satisfacción..." anunciaros que BLUGUÍA, la empresa fundada por Pilar López y Pablo Conde, ha resultado ganadora de la 8ª Edición del Concurso BANESPYME-ORANGE, organizado por el departamento de Creación de Empresas de la IE Business School.

Los hipotéticos lectores recordarán que el pasado mes de marzo publicaba en estas páginas una entrevista con Pablo, en el que nos presentaba su empresa, una start-up de base tecnológica que pretende transformar la vivencia del turista proporcionándole información audiovisual de calidad, geolocalizada, en tiempo real.

En los meses transcurridos desde aquella entrevista, este equipo de emprendedores ha puesto a punto su modelo de negocio, consolidando una base amplia, bien diversificada, de fuentes de ingresos, al tiempo que continuaban con su expansión geográfica.  Este año han hecho kilómetros suficientes para ir y volver a Pekín.  Y no han hecho más que empezar.

No es ningún secreto que me une una buena amistad con Pablo y Pili desde hace ya algunos años.  Algún día os contaré cómo nos conocimos, aunque podría resumirse diciendo que Dios nos creó y el Dr. Goldratt nos unió, espero que para siempre.  Entenderéis que esté emocionado con el justo reconocimiento a su esfuerzo y buen hacer.  Repito desde aquí mis felicitaciones, a ellos, a su tutor, que ha hecho un magnífico trabajo y a todo el equipo del concurso BANESPYME-ORANGE, Daniel, Sonia y Raquel.  Enhorabuena!