nodos en la red

Goldratt nada a contracorriente

Mientras que The Economist habla esta semana en portada del colapso de la industria manufacturera en todo el mundo, el Dr. Goldratt está recorriendo el planeta, saltando de un continente a otro, para proclamar que estamos a tan sólo un par de meses del mayor boom económico de la historia de la humanidad.  Sus apariciones en prensa se multiplican, así como los testimonios audiovisuales de su postura.  En línea con el artículo The Power of Cause and Effect del que os hablaba hace unos días, Goldratt defiende convincentemente su postura ante cualquiera que desee escucharle.

'The real crisis? We stopped being wise'

Este fin de semana podríais reservar 20 minutos para escuchar a Barry Schwartz en TED Talks... en serio, os va a encantar.

Tal vez alguno de vosotros recuerde cuando hace unos meses escribía en estas mismas páginas que esta crisis económica [que antes lo fue financiera, que fue provocada por la pérdida de confianza de los mercados en personas e instituciones] era, en mi opinión, antes que nada una crisis de valores, una crisis ética que afectó [no sólo] a la élite financiera de la primera economía del mundo.

Lo que no dije en ese momento es que el comportamiento amoral de unos pocos no hubiera sido tan demoledor por sí solo como lo ha resultado su combinación con otra gran lacra de la Humanidad: la acción irreflexiva, la negativa a pensar, la renuncia a ejercer el sentido común más elemental.  Así, llegamos a la n-ésima re-definición de esta crisis, que Schwartz nos presenta ahora como una crisis de "sabiduría práctica" [Maestro Obi Wan, Maestro Yoda, ¿Dónde estabais cuando más os necesitamos?!!].  Y lo explica de manera inspiradora e ilusionante.

Frase seleccionada: 'The good news is that you don't need to be brilliant to be wise... The bad news is that without wisdom, brilliance is not enough', algo en lo que coincidimos muchos de nosotros.

Algunas cosas que sabemos sobre la Creatividad

Las personas creativas son inteligentes, en términos de IQ al menos, pero sólo en la media o ligeramente por encima de ésta.  Aunque depende en parte de la disciplina de que se trate, más allá de un cierto valor un aumento del CI no ayuda a mejorar la creatividad.  En otras palabras, cierto grado de inteligencia es necesario, pero no suficiente para hacer de alguien más creativo [Paul Torrance, father of creativity testing].

Inmunidad ideológica

David Perkins, de la Universidad de Harvard, descubrió en los años 80 una fuerte correlación positiva entre la inteligencia de un individuo [la que miden los tests de inteligencia estándar, IQ] y su capacidad para ofrecer razones para adoptar una postura y defenderla.  El estudio descubrió también una correlación negativa entre la inteligencia y la capacidad de considerar otras alternativas.

Esto es, a mayor cociente de inteligencia, mayor el potencial de "inmunidad ideológica" del individuo, más "resistente" es a las ideas ajenas, más le cuesta encontrar los fallos, de haberlos, en su razonamiento, más difícil le resulta 'desaprender' lo viejo ya inservible para acomodar lo nuevo, para seguir avanzando.

La inteligencia es para algunas personas una trampa perfecta: cuanto más la usan, más se encierran en ella.

Fuente: Por qué creemos en cosas raras, Michael Shermer, Editorial Alba

Happy birthday, Chuck!

Taleb vs. Goldratt [Azar vs Causalidad]

Muchos de vosotros conoceréis, a estas alturas, la obra de Nassim Taleb, considerado uno de los pensadores más influyentes de lo que va de siglo por, entre otros, la revista Fortune.  Para el que no lo conozca todavía, el Sr. Taleb es un ex-quant, es decir, pertenecía a la élite de los "magos" de las matemáticas que trabajan para Wall Street desarrollando los complejos modelos que se utilizan para gestionar productos financieros como opciones, derivados o los aún más sofisticados hedge funds.  Por su parte, el Sr. Taleb se considera a sí mismo como un especialista en el Azar, la Incertidumbre o el Riesgo.  Taleb fue de los primeros en advertir que nos precipitábamos a un desastre de dimensiones épicas y tiene su propio mensaje para los 'líderes del mundo libre': “Save capitalism and free markets from the banks.”.  Por cierto que también es un buen amigo de Arthur de Vany y practicante convencido del Evolutionary Fitness.

'Supply Chain at Warp Speed' [a review]

Esta tarde he entregado a Bill Dettmer una 'review' que he preparado a petición suya sobre su último libro, escrito al alimón con ese gigante intelectual que es Eli Schrangeheim.  En realidad, lo que he escrito, más que una revisión crítica del texto, es lo que los anglos denominan un 'endorsement', o, por decirlo de otro modo, algo hecho con mucho cariño.  Me ayudaron con el inglés María [gracias otra vez!] y Nicola [que no lee este blog].  Pedro, como siempre, aportó su grano de arena [...en definitiva, que hasta para una chorrada como ésta han hecho falta cuatro personas].

He pensado en publicar el texto aquí [dónde si no], para compartirlo con vosotros e ir despertando el gusanillo.  Para los que andan con prisa, Supply Chain at Warp Speed es el más completo tratado escrito hasta la fecha sobre las soluciones TOC aplicadas a la gestión de la cadena de suministro.  Si todo va bien, estará a la venta en un par de meses, pero ya podéis encargarlo en Amazon.com.

The Power of Cause and Effect

El último artículo escrito por el Dr. Goldratt, aún en borrador, pero ya terminado, puede descargarse de aquí.  Ofrece su particular, a contracorriente, diría yo, visión de la crisis financiera que ha derivado en crisis económica... ¿O no lo ha hecho? ¿Es acaso la crisis de la economía real un espejismo... una profecía auto cumplida?  Somos muchos los que creemos que así es.

Por cierto, advertencia para las empresas: no recorten su fuerza laboral.  Podrían encontrarse con un grave problema de capacidad antes de lo que se piensan.

2009 European Year of Creativity and Innovation

Está pasando

Una PYME de 4 empleados presta servicios de selección de RRHH a una multinacional española de ingeniería.  El principal cliente de esta multinacional es la Administración del Estado.  La morosidad en los pagos por parte de la Administración ha favorecido la aparición de un agujero de 80 millones de euros en la tesorería de esta empresa.  El Director Financiero de la multinacional da orden de bloquear los pagos a todos los proveedores.  La PYME se encuentra con 175.000 euros facturados en 2008 sin perspectivas de cobro en los próximos meses.