La mayor parte de lo que hacemos en nuestras vidas se resume en intentar cambiar los sistemas que ocupan nuestra atención para que nos proporcionen más de lo que queremos y/o menos de lo que no queremos conseguir de ellos [esto se puede aplicar a nuestras empresas, nuestras relaciones o cualquier otra cosa]. Además tratamos de provocar este cambio de la manera más eficiente posible. Dedicamos tiempo a identificar aquellos elementos del sistema en los que pequeños cambios pueden conseguir grandes resultados. Estos elementos se denominan en la jerga sistémica [anglosajona] 'leverage points'. A mí me gusta hablar de 'puntos de apoyo'.
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Midnight Nation (MN), de la que podéis leer decenas de críticas especializadas en la Red, es el ejemplo al que con más frecuencia recurro [sí, tanto como a Watchmen] para demostrar a un descreído interlocutor que el cómic merece ser considerado como una de las bellas artes. MN es sencillamente una obra maestra. Es también mi recomendación de lectura para estas navidades.
Publicado inicialmente como una serie de 12 capítulos, podéis encontrarla ahora en librerías especializadas reunida en un único volumen por cortesía de Norma Editorial. Encuadernada en tapa dura, incluye los extras habituales, como una galería de portadas, un artículo escrito por el propio Straczynsky hablando de los orígenes de la idea o un capítulo no publicado en español originalmente.
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Asistí ayer a la charla que con el título "Coaching para emprendedores" impartió un buen colega. Finalizada la charla, me preguntaba para mis adentros qué aportaciones podríamos hacer, si alguna, desde la Dinámica de Sistemas, TRIZ o la Teoría de las Limitaciones al proceso de coaching [podría haber pensado en las aportaciones desde, por ejemplo, el Appreciative Inquiry, de la Programación Neurolingüística o del Eneagrama, pero me parecían más obvias].
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