nodos en la red

En los orígenes del paradigma "ágil"

Imagino que a estas alturas todos los hipotéticos que andáis interesados, como Juan, Ángel y yo mismo en las múltiples derivadas del paradigma "ágil" en la gestión estáis al tanto de la publicación, por parte del SEI, de un documento bastante majo que resume la posición oficial del Instituto con relación al tema "ágil".  Por cierto que uno de los autores es mi muy estimado David Anderson [o al menos lo era, hasta que me he enterado de que se ha pasado al lado oscuro... ved los comentarios de Juan Palacio], uno de los primeros que se atrevió a hablar de TOC para el desarrollo de Software.

Un paseo por Foros de Inversores

Llegadas estas fechas, como cada año, asisto puntualmente a los foros que para inversores organizan por un lado el Instituto de Empresa en el marco del concurso de planes de negocio Banespyme-Orange y por otro la Business Angel Network (BAN) de la Fundación Madri+d que dirige nuestro buen amigo Pedro Trucharte.  Como sabéis, en los últimos seis años he tomado posiciones en cuatro empresas innovadoras de base tecnológica, ninguna de las cuales me da dinero, pero me permiten pasear con la tarjeta de Business Angel por estos sitios.  Se aprenden muchas cosas, por ejemplo, que los buenos inversores invierten en lo que conocen, mientras que los malos inversores lo hacemos en lo que nos gusta.  Además, me encantan las croquetas.

Outliers

Outliers es el título del último libro de Malcom Gladwell, un individuo que es algo así como el Eduardo Punset de las Américas del Norte.  Al menos visitan al mismo peluquero.  Y sí, lo que escriben tiene una calidad similar [Nota desordenada: acabo de recordar que nunca escribí aquella entrada en la que quería presentaros los resultados de varios estudios que desmontan las principales tesis de 'The Tipping Point'.  Eso me pasa por no programarla en la agenda].  En fin, el asunto es que si no lo habéis leído pues no estáis a la última, así que para evitaros situaciones embarazosas, os proporciono algo que podáis soltar en cualquier reunión de amiguetes.

"No encuentro el momento"

Amigo, no encuentro el momento para sentarme a escribir ese p*t* libro.  No encuentro el momento "bueno" para ir al gimnasio.  No encuentro el momento para quedar con nuestros amigos.  No encuentro el momento para esa escapada de fin de semana de la que llevamos hablando hace tanto tiempo.  De hecho, ni siquiera encontré el momento para coger algo más de una semana de vacaciones.

Amigo, voy a dejar de buscar el momento, porque algo me dice que no lo voy a encontrar.  No es así como funcionan las cosas.  Los momentos no se encuentran... hay que crearlos.  Hay que asignarlos en la agenda.  Tienes que decirte a tí mismo: éste será el momento de sentarse a escribir.  Éste otro será el momento de hacer deporte.  Este será el momento para compartir con las personas que quiero.  Este será nuestro fin de semana.

Mindapples

Un grupo de voluntarios, liderado por Andy Gibson y con fondos de la Royal Society for the encouragement of Arts, Manufactures and Commerce (RSA), está preguntando a todo el mundo qué cosas hacen cada día o con cierta regularidad para mantenerse mentalmente sanos.

El proyecto se llama Mindapples, en alusión a un viejo dicho anglosajón que dice más o menos así "an apple everyday keep up the doctor away" y a las campañas que diversos gobiernos europeos, incluyendo el del Sr. Zapatero, han puesto en marcha para convencer a los ciudadanos de la necesidad de comer fruta y verdura fresca diariamente - recordad, al menos cinco piezas cada día.

Los 3 CEOrditos (más uno)

Había una vez tres CEOrditos que asistieron al Taller del Proceso de Razonamiento de la Teoría de las Limitaciones que impartía un joven, dinámico y apuesto profesor del Instituto de Empresa.  Finalizado el curso, cada CEOrdito regresó a su empresa con tanta sabiduría que les rebosaba por las orejas.

[La fábula original fue contada por el Dr. Clarence J. Maday, Profesor Emérito del Departamento de Ingeniería Mecánica y Aerospacial de la Universidad Estatal de Carolina del Norte en Raleigh, en la lista de correos Yahoo Critical Chain]

Una medida contra la crisis de la que nadie hablará

Hace más de dos años escribí una entrada [muy currada, tengo que decirlo] en la que analizaba, desde la perspectiva de la Teoría de las Limitaciones, la situación creada cuando el circulante se convierte en la limitación de la empresa. Completaba el análisis con la revisión de un interesante modelo construído con Dinámica de Sistemas precisamente para comprender el impacto de un acceso dificultado al crédito sobre el crecimiento de una pequeña o mediana empresa.

Tú también puedes ser un 'gurú' en 7 minutos

Este es un ejercicio que propuse a un grupo de consultores en el marco de una sesión de trabajo sobre Dibujo e Imaginación Creativa o, como algunos preferirían denominar, de Visual Thinking.  El ejercicio sirvió para demostrarles que un instrumento favorito de los gurús del management como es la Matriz 2x2 [o, sencillamente, las matrices], puede ser construido por un equipo en menos de diez minutos con resultados verdaderamente impactantes.

Podéis ver el ejemplo que os adjunto de este tipo de matrices comentado en una entrada anterior.  Del último taller guardo como recuerdo las matrices "charcutera", "pescadera" o "cafetera" preparadas por los participantes y que sin duda serán de enorme utilidad a la hora de tomar la decisión de si aceptar o no un cometido de consultoría.

Invito a los hipotéticos lectores a preparar sus matrices siguiendo este protocolo, que he adaptado de The Power of the 2x2 Matrix [no hace falta que tiréis el dinero comprando el libro], y que, si tienen a bien, compartan los resultados de su trabajo con el resto de nosotros.  Prometo respetar el copyright.