Una "aplicación" no es un servicio.
Una "plataforma", tampoco.
Para terminar, una aplicación, o una "plataforma" 'pasada a producción' a duras penas empieza a ser el germen de un servicio, si entendemos por tal algo por lo que alguien está dispuesto a pagar [ahora y en el futuro], algo que satisface [razonablemente] unas necesidades y/o expectativas [mejor o peor definidas].
Hay formas más divertidas de hundir una empresa de base tecnológica, pero pocas son tan eficaces como ignorar este simple hecho: las funciones no técnicas de la empresa - marketing, comercial, asesoría jurídica, whatever - también son responsables de conseguir que una aplicación [o una plataforma] llegue a ser el núcleo operativo de un servicio rentable de base tecnológica. Y su trabajo comienza mucho antes de que dicha aplicación sea ni siquiera la sombra de una idea en la mente del programador que se va a picar las 250000 líneas de código en cuestión.
Si todo esto os parece de cajón, pues qué buena suerte.
Excelente. Lamento no se vea el trackback, yo cité el artículo en mi blog... eGobierno, prototipos y proyectos
Saludos!
Gustablog
Posted by: gustablog | 07/04/2008 at 01:25 AM
Sin duda es cierta tu apreciación pero... los departamentos de TI están llenos de personas que no ven mucho más allá de sus aplicaciones.
Lo que falta en muchas ocasiones es más diálogo, intercambio de experiencias entre las áreas de la Empresa, compromiso de la Dirección y desde luego que el peso del nuevo Servicio no recaiga en el pobre programador!!!!!
Posted by: marcos | 06/15/2008 at 10:44 AM
Efectivamente... y efectivamente es un error más común de lo que sería razonable.
El problema es que se puede comprar una aplicación y seguir haciendo las cosas de la misma manera. A gastar dinero para mejorar se está dispuesto.. ahora que a cambiar la forma de hacer las cosas ¡ni de coña!.
Después si no se consigue mejorar, se le echa la culpa al programador y listo.
Posted by: telemaco | 05/12/2008 at 03:03 PM
No sé en las demás ingenierías, pero desde luego el la que hice yo (I. Informática), de eso no te cuentan nada. Creo que les falta una visión más global del mundo de la empresa, cómo funciona básicamente el mercado, por ejemplo.
Luego haces un MBA y piensas, "joder cómo se comen la cabeza con estas chorradas" :) pero que luego con el tiempo vas aprendiendo a darles valor (bueno, por lo menos a un 10% :D )
Posted by: Joserra | 05/10/2008 at 04:52 PM
Mario:
Muy cierto el asunto. La gente de abstracción netamente técnico-ingenieril tiene que empezar a ver más allá del largo de sus narices para hacer negocios.
Traté sobre el particular el año pasado en este artículo: http://pfsanchez.blogspot.com/2007/01/mucho-ms-duro-que-escribir-software.html
Saludos.
Posted by: Pablo Fernando Sanchez | 05/10/2008 at 01:28 AM