nodos en la red

A vueltas con la felicidad

La psicología positiva está de moda.  Últimamente me tropiezo a menudo, en mis vagabundeos bibliográficos, con referencias a los trabajos de Sonia Lyubomirsky & Kenneth Sheldon, dos autores que están siendo especialmente prolíficos en la segunda mitad de esta década.  Personalmente creo que su trabajo tiene una deuda enorme, no sé hasta qué punto reconocida, con las aportaciones realizadas por Mihalyi Csikszentmihalyi durante más de un cuarto de siglo, pero en fin, toda la psicología positiva la tiene.

A vueltas con la (in)satisfacción

El que sigue es un principio básico de la psicología humana.  Ser uno de los mejores en el mundo puede significar poco si se interpreta no como un triunfo sobre la mayoría, sino como perder frente a unos pocos.  William James señalaba la paradoja de un subcampeón de boxeo de su época: "avergonzamos a un hombre hasta la muerte porque hay una y sólo una persona en el mundo que le ha superado en la práctica de este deporte.  Que sea capaz de batir a todos menos a uno no significa nada".  Ser el segundo no es, a menudo, lo satisfactorio que debería ser.

Marionetas

...los bloggers de este país son [somos] en un 90%  unos muertos de hambre.  Hay cuatro que mandan y el resto les sigue [seguimos].  Si queréis sacar eso [un nuevo servicio online] adelante, no os preocupéis.  Hablo [él habla, no yo] con Alvy o con Enrique... y está resuelto [...] Martín no es el único que los usa, todos los usamos [ellos nos usan]. A la mayoría no hace falta ni darles pasta, basta con que les comas un poquito la oreja.  Son [penosos, para resumirlo en una palabra], pero tienen cierta influencia, sobre todo porque los leen muchos periodistas...

Cito de mala memoria, no son palabras textuales.  No todas.  No puedo dar detalles, así que no me los pidáis.  Pero conocéis al individuo en cuestión, seguro.  Es alguien "mu importante".  La 'confesión' la hizo en 'petit comité'.  Me hace pensar... especialmente después de leer hoy en el diario Expansión que Martín - sí, el mismo Martín - ha comprado Hipertextual, una red de blogs que incluye el 'A-list' Alt1040.  ¿Creéis que este señor tiene razón?  Tal vez la tenga, al menos en parte.  En todo caso, la 'culpa' sería sólo nuestra.

Si el Cálculo fuera inventado hoy...

“If Calculus were invented today, none of our corporations could learn it.
We’d send everyone off to a three-day course. We’d then give them three months to try it out and see if ‘it worked.’ After it had failed, we’d conclude that it was of little value and move on to something else.”

De “The Fifth Discipline”, por Peter Senge

Fast and Frugal Innovation [a Joseba]

En marzo del año pasado empecé a trabajar en algo que finalmente he decidido denominar - perdónenme por el anglicismo - Fast and Frugal Innovation (FFI).  El nombre lo he fusilado descaradamente de Gigerenzer, al que he citado en alguna otra ocasión en estas mismas páginas. 'Fast' hace referencia, evidentemente, a la velocidad con la que se innova.  'Frugal', al énfasis obsesivo en innovar con el mínimo de recursos - de dinero, datos, tecnología, infraestructuras o redes.  El lector espabilado habrá supuesto inmediatamente que FFI es un ¿modelo? ¿proceso? ¿coso raro? concebido para su utilización en micro o pequeñas empresas.  Es cierto, por ello no deja de ser irónico que se haya desarrollado en parte en el marco de cometidos de consultoría diseñados para algunos grandes clientes.  Pero todos necesitamos de la ventaja derivada de un enfoque más 'frugal' y, sobre todo, más rápido para innovar.

The problem with problem statements

Estos son, de acuerdo con Jon Miller - vía Santiago Velasquez, en comunicación abierta al grupo CMSIG -, los 10 errores más frecuentes a la hora de enunciar un problema.  En otras palabras, hay un problema a la hora de enunciar el problema cuando el enunciado...

1. Asigna una causa.
2. Contiene la solución.
3. Está basado en conjeturas o creencias, más que en evidencias objetivas.
4. Es demasiado largo.
5. No describe la situación actual.
6. No describe la situación ideal o deseada.
7. No es medible.
8. No es claro.
9. No es específico.
10. Hace referencia a elementos o situaciones muy alejadas del contexto del problema.

¿Opiniones?

Simplicity

I'm sure that we've repeated the same mistakes made by [...] all consultants delivering change-management projects.  In reflection, I think our biggest mistake -- and one I have to take very personal responsibility for -- is over-engineering our solutions.

J.R-M., sales process consultant, en comunicación abierta.

Reproducido sin autorización.  Fragmentos eliminados para dificultar la identificación del autor.  El énfasis es mío.  El problema, universal.

Generalizing Peer production into the Physical World

A través de la lista de correo Decentralization en Yahoo Groups, me llega la referencia a un libro que interesará a más de un hipotético lector.  Su título, 'Generalizing Peer Production into the Physical World' es bastante ilustrativo del contenido.  Reconozco que hasta la fecha no había oído hablar de su autor, Christian Siefkes.  La cuestión que trata de responder en su libro es, según sus propias palabras, la de si ¿Es posible una sociedad en la que la 'peer production' - literalmente, 'fabricación entre iguales' - sea el modo primario de producción de bienes?.  Y, si la respuesta es afirmativa, ¿Cómo se organizaría una sociedad como esa?

Como muy bien dice el autor, la producción colaborativa (P2P) de bienes se ha localizado hasta el momento en ciertos nichos, como el de los bienes de información.  En su libro, reflexiona sobre si esta limitación es inevitable o, incluso, necesaria, o si, por el contrario, el potencial de la producción P2P va mucho más allá de lo que imaginamos.
El libro puede descargarse gratuitamente en formato pdf desde esta dirección.  Más información en el website Peer Economy.

The Dance of the Blind Reflex [3 y final]

Termino con esta entrada la serie dedicada al trabajo de Barry Oshry.  Termino no porque no haya más que decir, sino porque en algún momento tengo que parar.  Recomiendo a todos los que se hayan sentido interesados por esta visión sistémica de las relaciones humanas que se hagan - legalmente, si es posible - con alguno de los títulos de Oshry, especialmente con 'Seeing Systems: Unlocking the Mysteries of Organizational Life'.  La Danza del Reflejo Ciego - en la horrorosa traducción que os he impuesto - tiene un nombre más técnico, menos ilustrativo, tal vez, pero que personalmente prefiero: ruptura sistémica de relaciones.  A continuación, mis últimas notas sobre qué formas adoptan, cómo se originan y cómo pueden corregirse estas 'patologías' de los sistemas humanos.

The Dance of the Blind Reflex [2]

En una entrada anterior presenté a los protagonistas de lo que Oshry denomina la Danza del Reflejo Ciego: los TOP, los BOTTOM y los MIDDLE.  Ahora pasaré a comentar qué tipos de relaciones se establecen en los sistemas humanos.  Lo que sigue es, en su mayor parte, apuntes de 'Seeing the Systems: Unlocking the Mysteries of Organizational Life' que he utilizado en alguna ocasión.  En una tercera y última entrada sobre el trabajo de Oshry, hablaré de los problemas que aquejan a TOPs, BOTTOMs y MIDDLEs en particular, así como de las potenciales soluciones a los mismos.

The Dance of the Blind Reflex [1]

Escribo esta entrada como respuesta a una invitación lanzada por Yoriento a participar en un debate alrededor de las - a menudo difíciles - relaciones trabajador - empleador.  En un comentario a su post, mencionaba que la mejor respuesta a la pregunta planteada por uno de sus lectores la había encontrado hace años en la obra de Barry Oshry, concretamente gracias a la lectura de su maravilloso Seeing Systems: Unlocking the Mysteries of Organizational Life, del que precisamente acaba de publicar este año su 2ª edición en paperback.  Pasados los 75 años, Oshry sigue manteniéndose muy activo.  Para muestra, echad un vistazo a su blog, The Seeing Systems Blog.

Un 'satori' doméstico

Durante años pensé que en cuestiones laborales, la cosa estaba clara: o trabajabas para alguien, a cambio de una nómina más o menos digna que te proporcionara una cierta 'seguridad' - entendida como la tranquilidad de saber que todos los meses recibirías un ingreso con el que hacer frente a tus gastos - o trabajabas para tí mismo, como autoempleado o como empresario, disfrutando de la 'libertad' que se deriva de tomar las riendas de tu propia vida - al menos de parte de ella -, pero sabiendo que en cualquier momento te podías encontrar en la situación de ser incapaz de hacer frente a tus gastos más básicos.  Siempre pensé que tenía que escoger entre mi 'libertad' o mi 'seguridad'.  Imagino que más de uno habrá hecho reflexiones parecidas en algún momento de su vida.  A vosotros va dirigida esta entrada.

Andamos sobrados

"Very often I am told that an organisation has 'more ideas than it can ever use'. I am always a little suspicious about that reply because it suggests that the ideas are not very good. You can never have too many ideas."

Edward de Bono