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Semos así entoavía

Aviso a navegantes

Esta 'selección' de primeros - y últimos - puestos de lista ocupados por España en las clasificaciones más diversas no es ni selección ni nada que se le parezca.  Se trata tan sólo de una recopilación aleatoria de estadísticas sobre nuestro país que se han publicado en medios de prensa durante los últimos meses.  No había plan ni criterio ni propósito último al confeccionar esta lista.  Cada uno puede concluir lo que mejor le parezca a partir de su lectura.  No me he molestado en verificar ni uno sólo de esos hechos.  Eso sí, las 'negritas' las he puesto yo.

El despistado o el nuevo puede estar interesado en conocer la anterior edición de esta serie: "Semos así".

España se convierte en la primera potencia mundial en santos con la beatificación de 498 mártires españoles. [El Mundo, 29/10/07]

España es, después de Suecia, el país de la Unión Europea (UE) más afectado por el Alzheimer, con una prevalencia del 1,36 por ciento.  Más de 800.000 españoles sufren la enfermedad, según la Fundación Alzheimer España (FAE) (ABC).

Exit Out

El pasado 22 de octubre hice llegar, con la amable colaboración de Álvaro Sancho, un correo a la comunidad de Tutores de Creación de Empresas del Instituto de Empresa.  Escribí ese correo para plantear a mis compañeros de la comunidad una pregunta incómoda: ¿cómo saber si ha llegado el momento de abandonar? La respuesta recibida superó mis expectativas, tanto por el número de correos intercambiados como por la calidad de las aportaciones.  Intentaré hacer un resumen, a sabiendas de que no haré justicia a los involucrados.

Mi agradecimiento público a la comunidad de tutores en general y en particular a: Alvaro Sancho; Juan Perpiñán; José Luis Quílez; Jaime Martín-Laborda; Sergio Gozalo; Ignacio Roda; Eliseo Sastre;Nicolas ("Nico") Rodríguez; Carlos Gavilán;Rafael de la Fuente; Marcos Eguillor; Paola Novo; Nítida Pastor.

Un mensaje de Al Gore

Al Gore me ha enviado un mensaje a través de mi chica.
Él no sabía que ese mensaje iba dirigido a mí, pero ella lo supo tan pronto salió de sus labios.
Tomó nota cuidadosamente de sus palabras.  Esta mañana me las repitió en voz muy bajita.
En cuanto las oí, supe que encerraban una Gran Verdad - una verdad incómoda, dicho sea de paso.
También supe que, en efecto, esas palabras iban dirigidas a mí.
Quiero compartirlas con vosotros, porque es muy posible - aunque yo no lo sepa - que, en realidad, no sólo sean un mensaje para mí.
Es muy posible que también encierren una Gran Verdad - una verdad incómoda, pero necesaria - para algunos de vosotros.

El mensaje es éste:

Si uno quiere caminar rápido, tiene que ir solo.
Pero si uno quiere llegar lejos, tiene que caminar en grupo.

Ahora sé el por qué de tantas cosas.
Ahora lo entiendo todo.  En serio.

[La fuente de esta frase es un proverbio africano]

 

Cochina envidia

Mi chica está en Sevilla con Al Gore y un montón de gente superfashion - de - la - muedte y yo estoy en Madrid terminando de preparar un taller sobre creatividad para la innovación 'trufado' de TRIZ, en el que llevo trabajando más de un mes.  Mi chica sale en CNN+ con la señora esa que se viste tan raro y yo salgo de mi casa a la calle del Almendro a por unos huevos rotos y un salmorejo, que compartiré con mi hermana y unos amigos.  Mi chica se codea con la Élite, mientras yo me doy de codazos para entrar en el Delic a por un capuccino que acompañaremos de una tartaleta de chocolate y plátano.

La pobre debe estar muriéndose de envidia.

[Y yo la echo de menos todo el rato]

Wikimindmap

En pleno debate con una buena cantidad de colegas acerca de las supuestas bondades de los mapas mentales como herramienta de creatividad - por favor, no saquemos las cosas de quicio! - encuentro Wikimindmap, una simpática herramienta que nos permite navegar a través del contenido de un wiki desde un mapa mental generado alrededor del objeto (término de búsqueda, página) de nuestro interés.

El resultado es el que véis en la imagen adjunta.   Aunque carece del refinamiento de soluciones comerciales como MindManager - sin duda, la mejor aplicación del mundo en su categoría -, sirve perfectamente a su propósito facilitándonos la exploración del contenido de sites como Wikipedia.  La aplicación es Open Source, se distribuye con licencia GNU GPL v3, así que el que lo desee podrá incorporarla a su wiki.  A lo mejor los aprendices pueden sacar partido de ella.

La verdad es que me ha encantado.

Dilbert on making decisions

Dilbert habla con el Barrendero Sabio:

Dilbert: ¿Por qué parece como si la mayoría de las decisiones en mi lugar de trabajo fueran tomadas por lemures borrachos?

Barrendero Sabio:  Las decisiones son tomadas por las personas que tienen tiempo para tomarlas, no por las personas que tienen talento.

D: ¿Y por qué las personas con talento no tienen tiempo para tomar decisiones?

B.S.:  Están muy ocupadas intentando arreglar los desastres provocados por las personas que sí tienen tiempo.

Project premortem

A los incautos que compraron Blink, la última cagarruta de Malcom Gladwell, tal vez les suene el nombre de Gary Klein - al menos, debería sonarles, porque fue el autor de los trabajos que dieron lugar a muchas de las anécdotas que cita Gladwell en su "mira-que-cortar-árboles-para-imprimir-esto" [De verdad, si queréis saber sobre el uso de la intuición en la toma de decisiones, comprad 'Sources of power' o 'The Power of Intuition' de Klein o el estupendo 'Simple heuristics that make us smart' de Gigerenzer, que de esto sabe un rato].

Pues bien, Klein publicó en el número de septiembre de 2007 de la Harvard Business Review - hey, tengo muchas cosas que leer, hago lo que puedo por estar al día! - un artículo bastante majo sobre una práctica muy útil que, como es de esperar, se encuentra escasamente implantada en nuestras organizaciones.  No busquéis en el PMBOK las sesiones de 'Project pre-mortem', porque no las váis a encontrar, pero creedme cuando os digo que son un buen ejercicio.

Greentivity [dedicado a Julia y a Paula y a Julia]

Me pilla un poco despistado esto de la celebración del Blog Action Day.  Más de 15.600 blogs en el momento de escribir estas líneas hablando con una sóla voz, para intentar centrar la atención colectiva en un único tema: nuestro entorno.  Para un licenciado en Biología, especialidad en Ecología, que comenzó su carrera profesional diseñando e implantando los primeros sistemas de gestión medioambiental certificados en este país - Tetrapak o Ederfil, por citar algunos ejemplos -, este grito colectivo en defensa del medioambiente suscita los tópicos sentimientos encontrados.  Premio Nobel de la Paz incluido, estamos lejos de haber alcanzado, como sociedad, el grado de concienciación que este planeta necesita.  Y cuando lleguemos ahí, necesitaremos no tanto recursos, que los tenemos, como soluciones eficaces.  Una idea no es una solución, pero sí es un comienzo.  Los desafíos medioambientales a los que nos enfrenta el desarrollo económico de China o la India, así como los retos socioeconómicos y/o geopolíticos derivados del cambio climático van a exigir de la raza humana un despliegue de creatividad como nunca se ha visto.  Mi aportación a este Blog Action Day es recordar que hoy, más que nunca, necesitamos pensadores eficaces.  Para salvar el mundo, aprendamos a pensar mejor. Se me ocurre que tal vez debería decir 'pensactuemos' mejor.

La publicidad del shock

A estas alturas muchos de vosotros estaréis 'devorando' el tercer libro de Naomi Klein, recién publicado en español.  Como en el caso de No Logo, su primer best-seller, os encontraréis con un libro brillante, muy bien escrito, bien documentado... y transparentemente tendencioso, algo que no me parece mal en absoluto, pero que cualquier lector debe tener bien presente.

Personalmente, hace tiempo que identifiqué, como la Rubia puede atestiguar, los usos y maneras que la sra. Klein etiqueta tan sagazmente - precisamente ella, que tan poco gusta de "etiquetas"! [esto es un intento de chiste... ¿A que es triste que tenga que decirlo?].  Quede claro que La Doctrina del Shock no es una estrategia reservada a la derecha o izquierda totalitarias, sino que se ha convertido en el elemento definitorio de esta década, puesto que impregna lo político, lo social y lo económico por igual.  Si hemos de hacer caso a la sra. Klein, se trata, en realidad, de la forma de actuar del Capitalismo desde sus inicios.  De cualquier modo, el libro es oportuno.  Vivimos una época en la que los gritos de las Casandras no nos dejan oir nuestros propios pensamientos.  Se me antoja a veces que las generaciones venideras recordarán los primeros años de este siglo como los años del Terror.  La Guerra Fría no fue tan eficaz como lo están siendo el 11-S, el cambio climático, la gripe aviar o la crisis de liquidez de los mercados financieros.

En fin, me voy a las ramas.  La sra. Klein ofrece decenas de ejemplos de cómo esa combinación de incertidumbre, confusión, miedo, desesperanza y angustia social que ella denomina estrategia de 'shock', se ha convertido en la 'nueva' forma ha sido, de siempre, la forma en que nos venden la moto (Chomsky dixit).  Nada nuevo para los que conocemos el significado de las siglas FUD, pero cuando Naomi lo cuenta parece como que queda más claro.   Sirva esta modesta entrada para aportar otro ejemplo a su extenso muestrario de despropósitos.  Pinchad en el enlace "Continuar leyendo..."  que encontraréis a continuación para ver un ejemplo autóctono de publicidad del shock, probablemente la forma más burda de vender ¿Seguridad? con la que me he tropezado en... bueno, unos meses.  Los lectores habituales de Adbusters - ¿dónde estáis?! - fliparéis en colores.  ¿Por qué no despiden al tío que concibió esta campaña?  Porque todos tenemos que comer, amigos!

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¿To be or to do?

"Tiger, one day you will come to a fork in the road,” he said. “And you’re going to have to make a decision about which direction you want to go.” He raised his hand and pointed. “If you go that way you can be somebody. You will have to make compromises and you will have to turn your back on your friends. But you will be a member of the club and you will get promoted and you will get good assignments.” Then Boyd raised his other hand and pointed another direction. “Or you can go that way and you can do something – something for your country and for your Air Force and for yourself. If you decide you want to do something, you may not get promoted and you may not get the good assignments and you certainly will not be a favorite of your superiors. But you won’t have to compromise yourself. You will be true to your friends and to yourself. And your work might make a difference.” He paused and stared into the officer’s eyes and heart. “To be somebody or to do something. In life there is often a roll call. That’s when you will have to make a decision. To be or to do. Which way will you go?"

Leído aquí.  Reproducido sin autorización, pero con un tremendo respeto por la figura del [difunto] Coronel John R. Boyd y un agradecimiento infinito a Robert Coram, biógrafo de Boyd, por rescatar esta anécdota del olvido .  Algún día me atreveré a escribir sobre el Coronel Boyd y sobre su trabajo.

Pay-per-Use Information Security

Este post ha nacido a partir de un comentario a la última entrada de Antonio Ramos en su blog Carpe Diem, en el que presenta unos datos que deberían hacer pensar a más de uno sobre el coste de la no-seguridad.  Sus palabras acerca de la actitud un tanto irresponsable que muestran algunos gestores con respecto de invertir en Seguridad de la Información me ha traído a la memoria reflexiones similares, que nos hacíamos algunos pringaos a principios de los años 90 alrededor de la Calidad (costes de la no-calidad, famosos!) o del Medio Ambiente (costes medioambientales, aún más famosos!) en una suerte de deja vu.  Been there, done that, que dicen los anglos.

The Lucifer Effect

Hace años, tuve oportunidad de trabajar para un hombre que se ganó mi respeto por sus muchas cualidades.  Este hombre era (es) muy inteligente, pero eso no fue lo que me impresionó, sino eso otro que se describe a veces como 'su calidad humana'.  Paciencia, bondad, vocación de servicio, entrega, dedicación, lealtad, sentido del humor... La clase de persona que no puedes dejar de admirar y, por qué no decirlo, que no puedes dejar de querer.  El jefe que todos hubiéramos deseado tener.

It is our nature to be conscious

It is our nature to be conscious.

When we’re conscious
we live by four simple truths.

Everything in life happens
the moment it becomes fully possible.

Whatever story we tell ourselves about reality
is only one possible story.

Whatever we’re doing right now
is only one possible thing to do.

We don’t need a different reality
to do what else is possible right now.

When we’re conscious,
we’re in harmony with reality.

Extracto de Concious Becoming, Jack Ricchiuto.

Free Burma!

Ideality

Leí que Leonardo Da Vinci había dicho (también) algo parecido a "Piensa hacia dónde vas antes de comenzar". Pudiera ser que el gran Leonardo nunca hubiera dicho esto, pero la frase bien podría haber sido suya y, además, es una buena entrada para un post que trata de presentar un concepto central de TRIZ, que denominaré con su término inglés, Ideality.

A manera de resumen: a menudo nos ayudará, al abordar la resolución de un problema, definir como meta un hipotético Resultado Final Ideal en el que el sistema desarrolla su función con todos los beneficios y ninguno de los costes o efectos indeseados.

Recursos

Leí, escuché, me contaron alguna vez, que los Mayas, al contrario de lo que suele pensarse, sí que conocían la rueda.  El problema es que sólo la utilizaron para fabricar juguetes de madera.  Nunca se les ocurrió emplearla para ayudarse a transportar cargas.  No sé a vosotros, pero a mí este es el tipo de cosas que me hacen pensar. Me recuerda aquella fantástica definición que de la Innovación nos ofreció Drucker cuando dijo que innovar no es más que encontrar nuevos usos a viejos recursos, que se me antoja lo mismo que decir que sólo Dios creó alguna vez a partir de la nada [En "La Innovación y el empresario innovador".  Cito de memoria. Por cierto que este señor sí que nos hacía pensar, ¿verdad?].

A manera de resumen: (a) buena parte de los problemas a los que nos enfrentamos, tanto técnicos como de negocios, pueden resolverse sin necesidad de complicar más el sistema o de hacer inversiones alucinadas, a partir del uso creativo de los recursos ya disponibles;  (b) es una buena práctica, ante cualquier situación problemática, hacer un esfuerzo por 'mapear' los recursos del sistema o del entorno, prestando especial atención a la identificación de las 'reservas invisibles' existentes; (c) usaremos el 'mapa' de recursos Y nuestro conocimiento de los fenómenos y leyes físicas (psicológicas, económicas, etc, según el caso) para estimular la generación de ideas "rompedoras".