We will not walk in fear, one of another.
Edward R. Murrow
US broadcast journalist & newscaster (1908 - 1965)
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Una pregunta que es repetida - diez, cien o mil veces - por la misma persona, ¿Es siempre la misma pregunta? ¿Y si la pronuncian a la vez diez, cien o mil voces?
¿Cuál es la distancia más corta entre dos ideas? ¿Y de "tu" idea a "mi" idea?
¿Cuándo una pregunta deja de ser "pregunta" para convertirse en "respuesta"? ¿Cuándo una respuesta deja de ser "respuesta" para convertirse en "pregunta"?
Ha muerto una persona a la que nunca conocí, pero me siento verdaderamente apenado por ello. John Caspari escribió junto con su mujer el que para mi es uno de los mejores libros disponibles sobre la aplicación de TOC a la gestión de las organizaciones - en realidad, uno de los libros más interesantes sobre management que se ha publicado en años. Llevo mucho tiempo esperando la publicación de una continuación de su trabajo, pero ahora sé que no llegará nunca. Su libro ha viajado conmigo tantas veces, a tantos sitios! Sigo encontrando algo nuevo cada vez que lo abro. Lo veo desde donde estoy sentado, casi al alcance de mi mano. Siempre cerca. Ahora pienso que ni siquiera le escribí nunca para darle las gracias, nunca le dije lo mucho que admiraba su trabajo. Un email hubiera bastado.
Deberíamos dar las gracias más a menudo, a más gente, cada día.
No sé, tal vez sea la lluvia.
En otro artículo publicado en el número de este mes de la revista "Mente y Cerebro", titulado "El descubrimiento del otro", su autora, Katja Gaschler, hace un repaso de los últimos avances en uno de los campos más estimulantes de la neurología en la última década - el funcionamiento de las denominadas "neuronas espejo". Los neurofisiólogos sospechan que las neuronas espejo nos permiten aprender por imitación, así como reproducir las intenciones ajenas. Algunos de ellos creen que a ellas podría deberse el espectacular desarrollo de la cultura humana.
Pues bien, hay indicios, pero ninguna evidencia concluyente, de que las neuronas espejo pudieran dar soporte neurológico a una de las cualidades humanas más críticas para nuestra supervivencia como especie: la empatía. Un mecanismo "especular" podría estar detrás del sentimiento compartido, de la facultad de ponerse en la piel del otro. Ahora bien, de acuerdo con un aforismo muy extendido, las comunicaciones nerviosas que no se utilizan se destruyen. La empatía también debe ejercitarse, amigos... o se pierde. Algunas de las meditaciones Mahayanas más conocidas tratan precisamente de desarrollar esa facultad. Si alguien quiere alguna referencia, sólo tiene que pedirla. A empatizar!
Stanislas Dehaene dirige la Unidad de Técnicas de Formación de Neuroimágenes del Hospital Frédéric Joliot de Orsay. Se dedica al estudio del conocimiento de los números. Las declaraciones que siguen son fragmentos seleccionados de una entrevista al Dr. Dehaene publicada en el número 23 de la edición española de Scientific American MIND - la revista 'Mente y cerebro'. He resaltado en negrita algunas de sus frases.
... nuestra investigación evidencia que los niños tienen una viva intuición para la aritmética. Pero la pierden en la escuela... Al parecer, nuestra enseñanza no establece ninguna conexión entre los símbolos y la intuición. Los escolares consideran las matemáticas un mero juego formal, en el que no hay nada que entender; por así decirlo, su olfato no desempeña ninguna función. Acaban cometiendo fallos garrafales, por ejemplo dando como resultado de una resta un número mayor que el minuendo, sin que les sorprenda... Hay que fomentar, ante todo, la intuición infantil y para lograrlo es más adecuado el ábaco mecánico, utilizado por los chinos, que la calculadora electrónica... Los niños aprenden plásticamente a observar y comprender números; el ábaco convierte objetos físicos en símbolos con los que se puede contar.
¿Qué te parece, Aníbal? ¿Le regalo un ábaco a mis sobrinas?
Espera... y yo... ¿Estoy a tiempo de desarrollar mi intuición aritmética??
D. Mario López de Ávila Muñoz, nacido en Las Palmas de Gran Canaria, multi-emprendedor, micro-empresario, business angel, consultor por vocación, profesor asociado del Instituto de Empresa, hijo amantísimo, amigo de sus amigos, fiel enamorado, buen conversador y con buena planta, SE OFRECE desde estas páginas COMO CONSEJERO INDEPENDIENTE a cualquiera de las PRIMERAS 50 FIRMAS COTIZADAS de nuestro país. Eléctricas, abstenerse.
El Sr. López de Ávila no ha sido empleado ni ocupado cargo de Consejero Ejecutivo en ninguna de las 50 primeras empresas cotizadas de este país. Tampoco ha sido socio de ninguna de las grandes firmas de auditoría que operan en el mercado español. Ni el sr. López de Ávila ni ninguna de sus empresas participadas ha mantenido durante el último año una relación de negocios importante con alguna de esas 50 empresas. Tampoco ha recibido donaciones significativas procedentes de las mismas en los tres últimos años - ni siquiera una felicitación navideña, para ser más precisos. El Sr. López de Ávila no es familiar - hasta segundo grado, hasta donde llega su conocimiento - de ningún consejero ejecutivo o miembro de la dirección de ninguna de estas sociedades. Por último, tampoco es accionista de la mayoría de ellas y desde luego en ninguna supera su participación el 5% del capital social de la compañía.
El Sr. López de Ávila no es miembro de ningún partido o asociación de carácter político. Tiene amigos tanto a la derecha como a la izquierda del espectro, así como amigos liberales de los de verdad y también "liberales" de los que demuestran a menudo su nostalgia por un estilo más autoritario de gobierno. El Sr. López de Ávila no tiene preferencias de equipo en lo que a ganar la liga de fútbol se refiere - ni, para el caso, cualquier otra liga. Por no tener, ni siquiera tiene opinión sobre los concursantes de Gran Hermano o de Operación Triunfo.
En definitiva, el Sr. López de Ávila ofrece lo que los hijos de papá, los yernos de ex-presidentes, los cuñadísimos, hermanos, primos, sobrinos, los de siempre, los de toda la vida, no les pueden ofrecer, eso que les está resultando imposible encontrar en los reducidísimos círculos en los que normalmente se mueven. Les ofrece lo que piden con la boquita pequeña en cada junta de accionistas, pero en el fondo rechazan: un consejero verdaderamente independiente, con el que podrán demostrar al mundo que creen en el Buen Gobierno Corporativo.
Retribución a convenir.
Fue noticia hace algunos días en toda la prensa económica de este país; hoy es uno de los dos temas que ocupan la editorial del periódico 'Expansión': el Banco Popular se decide a aplicar prácticamente punto por punto las recomendaciones ofrecidas desde estas páginas en la histórica entrada 'El Cibercafé'. En un país en el que la infraestructura de oficinas bancarias tan sólo se ve superada por la de baretos o restaurantes, es lógico que los directivos se obsesionen con sacar rentabilidad a ese activo que es la sucursal. El Banco Popular comenzará casi de inmediato a ofrecer a sus clientes toda una serie de productos y servicios no bancarios desde sus oficinas. Sus clientes podrán contratar desde televisión de pago hasta billetes de avión o tarjetas telefónicas. Otras entidades bancarias han hecho algunas incursiones, de menor alcance - como las dirigidas a la población inmigrante - en este sentido. Pronto todas seguirán este ejemplo, incorporando el resto de las medidas recomendadas para la optimización del Throughput en negocios basados en infraestructuras, como por ejemplo la ampliación de horarios comerciales con la apertura en horario de tarde y/o fines de semana y festivos.
Desde 'nodos en la red' felicitamos a la dirección del Banco Popular por este inteligente movimiento. Seguid leyéndonos, chicos!!
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