nodos en la red

Una aplicación NO es un servicio

Una "aplicación" no es un servicio.
Una "plataforma", tampoco.
Para terminar, una aplicación, o una "plataforma" 'pasada a producción' a duras penas empieza a ser el germen de un servicio, si entendemos por tal algo por lo que alguien está dispuesto a pagar [ahora y en el futuro], algo que satisface [razonablemente] unas necesidades y/o expectativas [mejor o peor definidas].

Hay formas más divertidas de hundir una empresa de base tecnológica, pero pocas son tan eficaces como ignorar este simple hecho: las funciones no técnicas de la empresa - marketing, comercial, asesoría jurídica, whatever - también son responsables de conseguir que una aplicación [o una plataforma] llegue a ser el núcleo operativo de un servicio rentable de base tecnológica.  Y su trabajo comienza mucho antes de que dicha aplicación sea ni siquiera la sombra de una idea en la mente del programador que se va a picar las 250000 líneas de código en cuestión.

Si todo esto os parece de cajón, pues qué buena suerte.

Chisco "nubifica" a El Roto

Los que somos seguidores fieles de El Roto nos encontramos esta mañana con el planteamiento de una bonita "nube" de la mano de este genial humorista-filósofo.  Chisco no pudo resistir la tentación de "nubificar" aquello que leía y el resultado ha sido una sencilla a la vez que transcendental - acojonante, diría yo - nube que os adjunto [más o menos] con su permiso.  Evaporar esta nube daría para más de una tarde de café, Chisco, pero qué bien empleados estarían ese tiempo y esos cafés, ¿no es cierto?

Mihaly Csikszentmihalyi entrevista a M@k Sensei para NODOS

Una rara primicia para nuestros hipotéticos lectores! Publicamos en exclusiva la entrevista que el psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi realizó hace unos días al reputado blogger M@k Makgregory Sensei, como parte de la campaña de promoción del lanzamiento del último libro del renombrado profesor ["El Yo Evolutivo", publicado en nuestro país por editorial Kairós].  M@k Sensei responde con valentía algunas de las cuestiones planteadas por Csikszentmihalyi a sus lectores.  Pasen y lean ! [Nota: debido a la extensión de la entrevista,  ésta se publicará en dos partes,  la primera aquí, en "nodos en la red", mientras que la segunda aparecerá en  Blog de Blogs]. 

Microvoluntarios.org

De su paso por la Fundación Bip Bip, mi blogobrother Alberto San José [una vez fuimos ka-tet, amigo mío] dejó tras de sí una idea que el esfuerzo conjunto de muchas otras personas del equipo de May Escobar ha convertido en realidad meses más tarde.  Microvoluntarios, la réplica solidaria al Mechanical Turk (MT) de Amazon, ha nacido esta primavera.  Creo que hay muchos motivos para felicitarse por ello.

La Economía es 'sexy' [dedicado a M@k]

La Economía es sexy [al fin!]. El (pen)último descubrimiento de la industria editorial es la divulgación económica.  Las estanterías de nuestras librerías se están poblando de una multitud de títulos de divulgación económica, siguiendo la estela del entretenido "Freakonomics" de Steven Leavitt.  De hecho, las editoriales españolas, que no quieren perder el carro, se están dando tanta prisa en traducir los últimos éxitos editoriales en los USA que apenas compensa comprar los libros directamente allí.

Dinamita

Ayer, en el marco de una sesión introductoria al Pensamiento Lateral, durante la realización de un ejercicio que pretendía ilustrar el uso de la técnica del Estímulo al Azar en la generación de alternativas de enfoque a un problema, uno de los participantes se encontró con la obligación de dar una respuesta a una hipotética "Epidemia de obesidad infantil" en nuestro país con el sólo auxilio de la... dinamita.

Me refiero a que la palabra aleatoria que le tocó en suerte era "dinamita", por supuesto.

Vetusta Morla

El mejor grupo de la escena musical independiente en nuestro país [nuff said!] presenta, tras nueve años recorriendo los escenarios de media España, su primer disco de estudio en la sala Joy Eslava de Madrid el próximo 19 de abril.  Los afortunados que han disfrutado del directo de Vetusta Morla no necesitan ser convencidos.  Para los despistados, inserto algún enlace de interés.  Por ejemplo, podéis descargar en mp3 el primer disco que grabaron, Mira, autoeditado en 2005.  Letras inteligentes, estupendos instrumentistas y, sobre todo, la voz masculina más personal, más entregada y sugerente, del pop-rock español en la última década.  Pucho es un auténtico 'crack', amigos hipotéticos.

La página en Myspace del grupo proporciona información adicional, incluyendo algunos videos de actuaciones anteriores. Las entradas están agotadas en Atrápalo, pero podéis probar en TickTackTicket o en la FNAC.  Os animo encarecidamente a asistir.  Vetusta Morla es un verdadero soplo de aire fresco en un paisaje musical castigado por "triunfitos", freaks con tupé y otros 'éxitos' prefabricados que despiden un tufillo insoportable a cartón-yeso [menos mal que nos salva el hip-hop, que en este país es de primera clase].  Si tan sólo tuviéramos un par de grupos más de calidad comparable, estaríamos hablando de una nueva era de oro del pop español.  Algunos de nosotros la echamos de menos.

Eticonomia [a la Rubia, de nuevo]

Muchos pensamos desde los primeros momentos que la denominada crisis de las hipotecas subprime era, básicamente, una crisis de confianza [ved, por ejemplo, 'Una nube para el Sr. Almunia' en estas mismas páginas].  El problema, decíamos, estaba ocasionado por la falta absoluta de transparencia alrededor de determinados productos de inversión, facilitada por el uso abusivo de un mecanismo financiero denominado 'titulización'.  Otras personas mucho mejor preparadas que yo han descrito los pormenores conocidos de esta debacle.  A ellos os remito [agradezco la referencia, una vez más, a J].  Por mi parte, me gustaría revisar mi diagnóstico inicial. 

Emocionomía

Recordaréis que en noviembre del año pasado periódicos como El País se hacían eco del aumento de la tasa de divorcios en nuestro país con titulares del tipo de  "España se sitúa a la cabeza de Europa en porcentaje de divorcios" o "Los cónyuges apenas se separan y piden directamente la ruptura definitiva".  Los hipotéticos habituales recordarán que también en estas páginas prestábamos atención a este fenómeno.

Una vez conocido el balance del año 2007, sin embargo, hemos constatado - no sin cierta sorpresa - que la tendencia parece haberse invertido.  En efecto, el telediario de la primera cadena informaba estos días de que, con respecto de 2006, el número de divorcios en España ha bajado un 4%, mientras que el número de separaciones lo ha hecho en un 22%.  No he tenido tiempo para estudiar detenidamente este cambio, pero mi Rubia tiene una hipótesis - es la crisis, amigos.  En estos momentos hace demasiado 'frío' ahí fuera como para romper una relación que no sólo es sentimental, sino también económica.

Combinar [palabras aleatorias]

Un nuevo ejercicio para ejercitar los 'músculos' de vuestra creatividad por cortesía del Dr. De Bono.  De las páginas de su último libro publicado, "Creatividad: 62 ejercicios para desarrollar la mente", que podéis encontrar en cualquier librería de aeropuerto por cortesía de Editorial Paidós.

Autotest para detectar fijaciones

Por cortesía de Gary Klein.  Pregúntate: "¿Qué evidencias necesitaría para convencerme de que mi interpretación es errónea? ¿Qué nuevos datos o información, podrían hacerme cambiar de opinión? ¿Qué hechos, de ser conocidos, me harían abandonar mi posición?".  Si no se te ocurre una buena respuesta a estas preguntas, entonces es bastante probable que estés siendo víctima de una "fijación" [mira que eres cabezota, hijo mío!].

Siestas asesinas

La vida nos regala continuamente maravillosos momentos de alucinada perplejidad, como el que disfruté hace unos días escuchando una noticia de la que se ha hecho eco hasta el tato, dada la transcendental importancia que tiene el tema en cuestión en nuestro país. Reproduzco el titular de la noticia tal y como aparece en El Economista, edición digital: "Un estudio asegura que la siesta produce apnea del sueño e hipertensión".

bCisive

La compañía australiana Austhink, creadora de la herramienta informática de soporte al pensamiento crítico más utilizada en el mundo, acaba de anunciar el lanzamiento de una nueva aplicación, denominada bCisive, dirigida al mundo empresarial o profesional.  Su intención es facilitar la toma de decisiones haciendo explícito, más organizado y claro nuestro razonamiento. Podéis descargar una versión de evaluación aquí. En este enlace encontraréis un tour explicativo de unos tres minutos de duración.  Un tutorial de cinco minutos os ayudará a crear vuestro primer mapa.

Notas de gastos [a Paco]

¿Cómo resolvéis en vuestras organizaciones el asuntillo del control de los gastos 'menores' derivados del desarrollo de la actividad laboral o profesional en el que se ven obligados a incurrir los empleados?  Me refiero al típico taxi, comida con cliente, noche de hotel o similar.  ¿Cuál es la política de la empresa? ¿Cuál el procedimiento a seguir? Y, lo que me interesa más aún, ¿Cómo creéis que debería ser?

Lo reconozco, no es un tema especialmente 'sexy', pero se lo debo a un buen colega.   Los que no tengan ganas de pasar por un post excesivamente largo, pueden ir directamente al final del mismo en el que resumo, en color rojo, mi propuesta.  Por supuesto, está ahí para que la destrocéis [constructivamente].  Luego construiré mis Ramas Negativas y mis Árboles de Prerrequisitos y...

Ilustrando las ventajas de la 'agilidad' [para Benito]

Chet Richards, autor entre otros de un delicioso librito titulado 'Certain to Win', dedicado a la aplicación al management de las ideas sobre estrategia desarrolladas por John Boyd, ilustra con un ejemplo magistral lo increíblemente poderoso que resulta adoptar la 'Agilidad' como ventaja competitiva.  Sólo necesitáis saber algo de ajedrez y la colaboración del mejor jugador(a) que seáis capaces de encontrar, para realizar este pequeño experimento.

Enjoy [for the Rubia, of course]

Hablaba en un post anterior de mi idea de establecer algo así como rutinas de ejercicios ['workouts'] para el entrenamiento de la creatividad.  A nadie sorprenderá saber que el Dr. Edward de Bono me ha ahorrado el trabajo con la publicación de su último libro, “Creativity workouts”.  Con mi desparpajo habitual, he decidido traducir para los hipotéticos lectores uno de los ejercicios incluidos.

Siete criterios para una gran solución [Eli Goldratt dixit]

A continuación, los siete criterios que el Dr. Goldratt ha presentado en su reciente webcast de una burrada de dólares, tal y como los ha identificado Humberto Baptista en el Yahoo CMSIG Group [las Rubias que lo deseen encontrarán una traducción pinchando en el enlace "Continuar leyendo..."].  Podéis utilizarlos para evaluar la 'grandeza' de vuestras soluciones.

A great solution...

... Results in excellent benefits;
... Win-win-win for all whose collaboration is needed;
... Risk - multiplied by damage - is small relative to benefits;
... Simpler that what we do now;
... Sequence enables people to come on board;
... Any cluster of action brings inmediate significant results;
... Does not self-destruct.

Certeza

"In fact, certainty is a mental sensation, rather than evidence of fact."

Robert Burton, en "On Being Certain: Believing You Are Right Even When You're Not"

Testimonio

Pedro Menchen, coordinador de proyectos logísticos de Leroy Merlin, dejó el comentario que reproduzco a continuación en una entrada anterior.  Pedro fue uno de los [pocos] asistentes al curso "Rompiendo las limitaciones: como mejorar los resultados de su empresa con TOC".  Espero que a nadie moleste que comparta su testimonio con todos los hipotéticos lectores.

Nos dice Pedro...

Yo he asistido al curso "Rompiendo las limitaciones" impartido por Mario y me ha parecido excelente. Desde que hace 3 años leí "No es cuestión de suerte", la novela donde Goldratt expone la herramienta de los procesos de razonamiento, llevo rastreando todo tipo de libros y artículos sobre ellos. Y, aunque he encontrado información, tenía muchas lagunas que el curso de Mario me ha resuelto. La documentación entregada es muy buena y completa y algunas ideas y métodos de análisis no se encuentran en ninguna bibliografía, aunque quizá le resultara un poco denso para una persona que no conociera nada de TOC. Creo que los procesos de razonamiento deberían ser conocidos por todos y enseñados desde la educación básica. Me parecen una magnífica arma para pensar más y mejor, para ordenar las ideas y decidir y ejecutar acciones. No sé si se impartirá de nuevo este curso, por lo que me siento muy afortunado de haber asistido a él y de haber conocido a Mario.

Pecha-kucha Night

Lancé hace unas semanas un "reto" a Salvador Aragón, Malabarista Supremo del Caos Creador - entre otros muchos cargos que no recuerdo - en el Instituto de Empresa, sin haber tenido respuesta por su parte a fecha de hoy.  Su bandeja de entrada suele tener literalmente miles de emails por leer, así que no se lo tendré en cuenta... además, puede que sencillamente le pareciera una tontería, cosa que también entendería.   Veréis, le comentaba a Salvador que me gustaría organizar un encuentro a lo TED.com, con seis voluntarios forzosos que participarían en una Pecha-Kucha Night para hablar sobre creatividad e innovación desde otras tantas perspectivas distintas.

Decidiendo a la velocidad de... un "flechazo"

Los hipotéticos habituales están al tanto de que he incorporado recientemente en los talleres de Creatividad para la Innovación lo aprendido estos años del trabajo de Gigerenzer o Klein, que he citado en otras ocasiones, sobre la toma de decisiones "intuitiva".  Utilizo los principios identificados por estos autores para ayudar en la evaluación 'instantánea' de las alternativas generadas en las fases de pensamiento divergente [podéis leer una descripción más completa del proceso Fast and Frugal Innovation en una entrada anterior].

Proteger la máquina [second and last... por ahora]

[En vista de que no puedo continuar esta serie de entradas sobre el tópico "proteger la máquina" al ritmo que quisiera, voy a cerrarla provisionalmente con este post]

En principio, todo se reduciría a establecer un "compás" en la entrada de peticiones a "fábrica".  En primer lugar, tomaríamos medidas para acabar con esa sangría de la productividad que es la multitarea mala.  A continuación, adoptaríamos medidas para regular el flujo de órdenes de acuerdo con la capacidad del recurso limitante (a.k.a. 'cuello de botella') y estableceríamos protecciones [buffers] allá donde más se necesitasen, es decir: justo antes de 'tocar' al cliente, para garantizar el cumplimiento de la fecha de entrega; justo antes de la limitación, para garantizar que siempre esté al 100% de ocupación y en algún otro sitio, dependiendo para empezar de si trabajamos en un entorno de proyectos o más bien en un entorno de producción.  Si la demanda supera con creces la capacidad del recurso limitante, entonces habría que romper la limitación.  Sería el momento de aplicar TRIZ, Six Sigma, BPR, Lean... whatever. Atentos al traslado del cuello de botella a otro elemento del sistema.

No dejéis de revisar el EDI

Tal y como os comenté hace unos meses, Demos ha lanzado su Everyday Democracy Index.   Lo tenéis en esta dirección en versión interactiva.  Si no estáis de acuerdo con la posición que ocupa nuestro país en el ranking de Demos, podéis construir el vuestro variando el peso que déis a las diferentes variables o dimensiones que componen el índice.  En mi propio ranking, España subía un puesto, del 13 al 12.
En serio, no dejéis de echarle un vistazo... luego, si os apetece, lo comentamos.  Por ejemplo, me gustaría saber si creéis que alguna de esas variables debe "pesar" más que las otras y en ese caso, cuál y por qué.

Proteger la máquina [first]

[A manera de introducción...] Las 76 Soluciones Estándar de TRIZ son una evidencia más de la superhumana capacidad de trabajo del 'padre' de esta disciplina, Genrich Altshuller.  Posteriores a los 40 Principios Inventivos, son, como éstos, un intento de inventariar - creo que esto le hubiera encantado a Borges - todas las posibles formas de resolver problemas en sistemas técnicos.  Su uso es inseparable de una técnica de modelado realmente cojonuda, denominada Su-Field Analysis, que permite representar cualquier sistema mediante tan solo TRES entidades - una "herramienta", un "objeto" y una interacción, denominada "campo".  Es increíble la claridad de pensamiento que aporta esta técnica de modelado [sintiéndolo mucho, no voy a extenderme en este punto por ahora].

Las 76 Soluciones no son, sin embargo, la obra mejor acabada de Altshuller, lo que convierte su empleo a menudo en algo frustrante.  Ha habido varios intentos de reorganizar esta información, principalmente para eliminar redundancias con otras herramientas de TRIZ y hacer su uso más intuitivo o, al menos, más racional.  De todos ellos, me gusta especialmente el trabajo de Xiaoming Mao, Xueqing Zhang y Simaan AbouRizk [increíble la cantidad de autores de origen chino que están publicando sobre TRIZ en los últimos años ].  Estos autores redujeron las 76 Soluciones a 7 soluciones generales.  Vamos a empezar con éstas.

Proteger la máquina [zero]

Hace unos días, con motivo de la publicación de un nuevo trabajo de investigación de Eric Wolstenholme en la Systems Dynamics Review, os hablaba en estas mismas páginas de la tendencia de muchos managers a exprimir la máquina organizativa mucho más allá de los límites de funcionamiento para los que ha sido diseñada o, más sencillamente, de su capacidad real.  El tema me interesa mucho y me gustaría explorarlo "en voz alta", desde estas páginas.  Para ello os propongo un ejercicio.

Mindsets

Intentad ser absolutamente sinceros:

La mayor parte del tiempo, ¿Pensáis de vosotros mismos...
... como un "producto terminado", es decir, alguien que es de esta u otra manera, con su carácter, sus manías (a, b, c), sus capacidades (x, y, z), etc...
... o más bien como un "trabajo en marcha", algo que está en proceso, que fluye en alguna dirección?
Pensadlo un momento.
Tal vez os sorprenda vuestra propia respuesta!

[Inspirado por el super-PRESCINDIBLE libro de la Dra. Carol Dweck, "Mindsets".  El libro es un bluf, pero la pregunta es buena, o al menos a mí me lo parece...]

'Gripando' la fábrica

Eric Wolstenholme, que desde la publicación de su impresionante 'Towards the definition and use of a core set of archetypal structures in system dynamics' [Syst. Dyn. Rev. 19, 7-26, (2003)] escaló puestos en mi ranking de Gurús hasta la 7ª posición, ha publicado este mes [Syst. Dyn. Rev. 23, 371–389, (2007)] un interesante trabajo de investigación, que me gustaría comentar con vosotros.

La Bolsa está en rebajas! [v2.0]

Después del mayor período de crecimiento ininterrumpido de la historia moderna, parece que al fin los profetas del Apocalipsis tendrán su show, tantas veces demorado.  Cojan asiento, un whisky y un Valium.  ¿En serio? Ni de coña.

Si tuviera tiempo para esto del blog

Si tuviera tiempo para esto del blog, comenzaría diciendo que espero que todos hayáis tenido una estupenda entrada en el nuevo año, que las perspectivas sean buenas, al menos mejores que las del 2007, lo que por otro lado tampoco sería muy difícil, al menos en lo que a mí respecta...

Los buenos momentos [a mis compadres]

De entre los cientos de tradiciones anglosajonas que hemos ido importando en las últimas décadas, la de fijar propósitos para el nuevo año es de las que más nos sorprende, ¿no es cierto?  Perder peso, hacer más deporte, aprender inglés o salir más aparecen año tras año en las listas de la gran mayoría de nosotros.  Los que son fumadores añaden, por supuesto, lo de dejar el vicio.  Conozco poquísimas personas que hayan conseguido llevar a cabo los objetivos que se fijaron a principios de año, lo que no quiere decir que no conozca a personas que hayan abandonado el hábito de fumar, perdido peso o ampliado su círculo de amistades.  Lo que digo es que a veces me parece que basta con proponérselo en estas fechas para que automáticamente nos rebelemos contra cualquier objetivo.